{"id":1431,"date":"2025-12-16T08:45:04","date_gmt":"2025-12-16T08:45:04","guid":{"rendered":"https:\/\/dbvp.nl\/?page_id=1431"},"modified":"2026-05-11T06:44:49","modified_gmt":"2026-05-11T06:44:49","slug":"teamontwikkeling","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/dbvp.nl\/en\/expertise\/teamontwikkeling\/","title":{"rendered":"Team en samenwerken"},"content":{"rendered":"
\"Ren\u00e9<\/a><\/div>\n\n\n
\n
\n
\"\"<\/span>
\n

<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Samenwerking en Teams<\/h2>\n\n\n\n

Een team is een levend systeem waarin taak, relatie, geschiedenis, macht en technologie elkaar voortdurend be\u00efnvloeden. Wat zichtbaar is in vergaderingen \u2014 het besluit, de agenda, de taakverdeling \u2014 staat altijd in verbinding met wat er onder de oppervlakte speelt: wie draagt de spanning, wie wacht af, wie redt, wie trekt zich terug als het moeilijk wordt. Die patronen zijn niet willekeurig. Ze zijn gevormd door de opdracht van het team, de geschiedenis van de samenwerking en de organisatiecontext. Ze veranderen niet door een teamdag of een nieuw vergaderformat \u2014 ze veranderen als de onderstroom bespreekbaar wordt en de structuur het nieuwe gedrag ook mogelijk maakt.<\/p>\n\n\n\n

Wat voor teams geldt, geldt ook voor de samenwerking tussen teams. Samenwerkingsproblemen over grenzen heen zijn zelden een kwestie van onwil \u2014 ze zijn het gevolg van structuren en prikkels die samenwerking impliciet tegenwerken. Budgetten zijn per afdeling, prestaties worden per eenheid gemeten, en informele normen belonen autonomie boven gedeeld eigenaarschap. In die context is het rationeel om terug te vallen op het eigen domein zodra de druk oploopt. De oplossing ligt dan niet alleen in betere relaties, maar in helderheid over mandaat en besluitvorming, in het benoemen van de impliciete normen die samenwerking belonen of bestraffen, en in het ontwerpen van ritmes die verbinding over grenzen heen normaliseren.<\/p>\n\n\n\n

Ik begeleid teams van directieniveau tot operationeel niveau \u2014 \u00e9n de samenwerking tussen teams \u2014 bij het werken aan wat er werkelijk speelt. Dat begint altijd met kijken: observeren hoe het team of het samenwerkingsverband functioneert in het echte werk. Vervolgens benoemen we wat we zien en maken we het hanteerbaar: niet als therapie, maar als professioneel vraagstuk over eigenaarschap, rolhelderheid en besluitvorming. Het doel is een team \u2014 en een organisatie \u2014 die zichzelf kan bijsturen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n

Slim is niet altijd slim samenwerken<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mijn managementteam is intelligent en betrokken. Maar we zijn niet werkelijk een team. We beheren onze eigen domeinen, komen samen in vergaderingen en gaan daarna elk onze eigen kant op. De verbinding die nodig is om samen te sturen ontbreekt.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Hard werken om het er niet over te hebben <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Er is spanning in het team die iedereen voelt maar niemand benoemt. We omzeilen het, werken eromheen, en intussen kost het ons energie en vertraagt het onze besluitvorming.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Geen gemeenschappelijke opgave<\/strong><\/p>\n\n\n\n

We werken in silo’s. De samenwerking over afdelingen en lagen heen verloopt stroef. Besluiten die gezamenlijk genomen moeten worden, worden uitgesteld of omzeild \u2014 en zodra de druk oploopt, valt iedereen terug op het eigen belang.<\/p>\n\n\n\n

Read more..<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n

Teams functioneren niet omdat mensen aardig voor elkaar zijn. Ze functioneren als rollen helder zijn, spanning bespreekbaar is en de opdracht richting geeft \u2014 ook over de grenzen van het eigen team heen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Wij hebben een bewezen aanpak om dit weer vlot te trekken. Rendement gegarandeerd.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

“Meer eigenaarschap op alle niveaus. Minder managementaandacht nodig, hogere productiviteit, meer werkplezier.”<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

HR-directeur, professionele dienstverlening<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n

Psychodynamic<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Psychodynamisch \u2014 Ik werk met de onbewuste patronen die elk team heeft: wie draagt wat, wie vermijdt wat, welke loyaliteiten en oude ervaringen spelen mee. Die patronen zijn geen persoonlijke tekortkomingen \u2014 ze zijn systeemproducten die veranderen als het systeem verandert. Hetzelfde geldt voor de onderstroom tussen teams: rivaliteit, wantrouwen, oude conflicten die nooit zijn uitgesproken.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Systemic<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ik neem teams nooit los van hun context. De opdracht, het mandaat, de afhankelijkheden en de relatie met leiding en andere teams kleuren de dynamiek. Soms zit het probleem niet in het team zelf, maar in de plek die het in de organisatie inneemt \u2014 of in de structuur die samenwerking impliciet bemoeilijkt.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

Human-AI<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Steeds meer teamwerk wordt gestuurd door dashboards, planningssystemen en AI-tools. Wie toegang heeft tot welke informatie krijgt feitelijk meer invloed. Ik help teams om expliciet te maken hoe technologie hun samenwerking be\u00efnvloedt \u2014 en bewuste keuzes te maken over wat menselijk oordeel blijft vereisen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n
Executive coaching en counseling<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

You can only lead others if you are able to lead yourself. That takes attention, and a safe encounter in which the questions you do not ask out loud are given space nonetheless. I work with executives and directors on the patterns, loyalties and boundaries that shape their leadership. Not as therapy, but as a serious professional conversation about who you are in your role and what you want to make of it. <\/p>\n\n\n\n

Read more..<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
Leadership and culture<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Leaders at key positions carry tension that others do not see. I work with board members, directors and senior managers on the questions that steer from beneath the surface: patterns, loyalties, decision-making and what it means to carry authority in a world that accelerates. In the encounter \u2014 in the boardroom, in the management meeting, in the conversation that has been deferred for too long \u2014 what truly steers becomes visible. We examine strategic capability: are we able to fulfil our strategic assignment, and what does that require? And we create the moments of reflection needed to learn and grow together.<\/p>\n\n\n\n

Read more..<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
Culture analysis<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Culture is not what is written on the wall. It is what happens when things become tense and no one is watching. I work with organisations on the patterns of behaviour, decision-making habits and implicit codes that determine whether change lands or is quietly resisted. Culture does not change through a programme, it changes when the encounter between people becomes more honest, when what is seen is said, and when leaders consistently do what they say.<\/p>\n\n\n\n

Read more..<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
Team development and collaboration<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Teams do not function because people are kind to each other, but because roles are clear, tension is discussable and the assignment gives direction. I guide teams, management and executive teams and large groups in working on what is truly at play. The encounter within the team \u2014 the moment when what has long been thought is finally said \u2014 is often the first step towards better collaboration and sharper decision-making.<\/p>\n\n\n\n

Read more..<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
Organisational development<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Organisations do not change through plans, but through people who start working differently. I guide boards and management through transformations that connect the visible and the hidden: from diagnosis and design to realisation and anchoring. Change that holds does not begin in a project plan \u2014 it begins in the encounter between people who are willing to name what is actually at play. That takes courage, clarity and an approach that treats the undercurrent not as an obstacle but as information.<\/p>\n\n\n\n

Read more..<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
Human-AI<\/strong> <\/h6>\n\n\n\n

Ai does not only change processes \u2014 it changes who decides, who sees and who is responsible. I help boards and executive teams connect AI to leadership, culture and governance, from the conviction that technology demands a human compass rather than replacing one. Because in a world that accelerates, the encounter between people remains the place where value is determined \u2014 not the algorithm.<\/p>\n\n\n\n

Read more..<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Samenwerking en Teams Een team is een levend systeem waarin taak, relatie, geschiedenis, macht en technologie elkaar voortdurend be\u00efnvloeden. Wat zichtbaar is in vergaderingen \u2014 het besluit, de agenda, de taakverdeling \u2014 staat altijd in verbinding met wat er onder de oppervlakte speelt: wie draagt de spanning, wie wacht af, wie redt, wie trekt zich […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":772,"menu_order":3,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"page-full-width","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-1431","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dbvp.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1431","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dbvp.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/dbvp.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dbvp.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dbvp.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1431"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/dbvp.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1431\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2327,"href":"https:\/\/dbvp.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1431\/revisions\/2327"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dbvp.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/772"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dbvp.nl\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1431"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}