René de Baaij
Executive Coaching, Trusted Advisor, Transformation Expert
René de Baaij
Executive Coaching, Trusted Advisor, Transformation Expert
Even geen foto’s met allerlei mensen op deze pagina’s. Behalve die van mij voor de kennismaking.
Niet omdat mensen niet belangrijk zijn. Integendeel: alles begint en eindigt met mensen — met wie jij bent als mens.
Dus geen photostockplaatjes of door AI gegenereerde beelden van blije en succesvolle mensen. Want die zien we al genoeg. En misschien overbodig om te zeggen, maar: de tekst schrijf ik zelf.
Nee, ik wil het hier hebben over de reden dat je dit leest. Liefst zou ik dat in een gesprek met je doen, maar misschien gebeurt dat later nog eens. Voor nu lees je dit waarschijnlijk omdat je geïnteresseerd bent in een vorm van advies en reflectie — en omdat je benieuwd bent wie ik ben om die adviserende en reflectieve rol op me te nemen.
Laten we eerst eens stilstaan bij het nut en de noodzaak van advies en reflectie. In ons leven en werk komen we regelmatig situaties tegen waarin we ons onbekwaam of zelfs onmachtig voelen. Momenten waarin alles wat we eerder geleerd hebben, ineens niet meer lijkt te passen bij de uitdagingen van nu.
Waarin de mensen om ons heen ons geen energie meer geven. Of waarin we merken dat de energie in onszelf langzaam wegsijpelt in een zwart gat. Juist dat zijn de momenten waarop er iets te leren valt.
Soms gaat het over een carrière die niet loopt zoals gehoopt. Soms speelt stress of dreigt een burn-out. Soms is het een onmogelijke baas of medewerker waar je op stukloopt. Of is de teamdynamiek zo onveilig dat je er niet meer in kunt floreren.
Of nog eenvoudiger: je voelt je steeds negatiever en vermoeider, zonder dat je precies weet waar het vandaan komt. Want op papier lijkt alles oké. Je twijfelt misschien aan je eigen kunnen. Somberheid krijgt de overhand.
En soms is er eigenlijk niets aan de hand. Maar juist dan kan het een goed moment zijn om een stap te maken. Juist nu alles hosanna lijkt, heb je de ruimte om nieuwe gebieden te ontdekken — om vooruit te kijken naar morgen en te onderzoeken wat jij nodig hebt om je ontwikkeling vorm te geven.
Niet omdat mensen niet belangrijk zijn. Integendeel: alles begint en eindigt met mensen — met wie jij bent als mens.
Dus geen photostockplaatjes of door AI gegenereerde beelden van blije en succesvolle mensen. Want die zien we al genoeg. En misschien overbodig om te zeggen, maar: de tekst schrijf ik zelf.
Nee, ik wil het hier hebben over de reden dat je dit leest. Liefst zou ik dat in een gesprek met je doen, maar misschien gebeurt dat later nog eens. Voor nu lees je dit waarschijnlijk omdat je geïnteresseerd bent in een vorm van advies en reflectie — en omdat je benieuwd bent wie ik ben om die adviserende en reflectieve rol op me te nemen.
Laten we eerst eens stilstaan bij het nut en de noodzaak van advies en reflectie. In ons leven en werk komen we regelmatig situaties tegen waarin we ons onbekwaam of zelfs onmachtig voelen. Momenten waarin alles wat we eerder geleerd hebben, ineens niet meer lijkt te passen bij de uitdagingen van nu.
Waarin de mensen om ons heen ons geen energie meer geven. Of waarin we merken dat de energie in onszelf langzaam wegsijpelt in een zwart gat. Juist dat zijn de momenten waarop er iets te leren valt.
Soms gaat het over een carrière die niet loopt zoals gehoopt. Soms speelt stress of dreigt een burn-out. Soms is het een onmogelijke baas of medewerker waar je op stukloopt. Of is de teamdynamiek zo onveilig dat je er niet meer in kunt floreren.
Of nog eenvoudiger: je voelt je steeds negatiever en vermoeider, zonder dat je precies weet waar het vandaan komt. Want op papier lijkt alles oké. Je twijfelt misschien aan je eigen kunnen. Somberheid krijgt de overhand.
En soms is er eigenlijk niets aan de hand. Maar juist dan kan het een goed moment zijn om een stap te maken. Juist nu alles hosanna lijkt, heb je de ruimte om nieuwe gebieden te ontdekken — om vooruit te kijken naar morgen en te onderzoeken wat jij nodig hebt om je ontwikkeling vorm te geven.
Dit zijn de momenten waarop we behoefte hebben aan een andere kijk op zaken, misschien een andere aanpak nodig hebben, en weer de energie willen voelen om de situatie aan te gaan.
Dit vraagt niet alleen om een goed onderzoek naar de situatie zelf, maar ook om reflectie op hoe jouw specifieke manier van kijken en doen van invloed is op die situatie. Soms ligt het begin van een oplossing buiten jezelf, soms juist in jezelf — en vaak is het een combinatie van beide.
Dit kan gaan over de strategie en inrichting van je organisatie, het functioneren van bestuur, directie en management, de heersende cultuur en de manier waarop leiderschap zich laat zien. Over de professionaliteit van de mensen en de kwaliteit van samenwerking in teams.
Maar het gaat ook over jouw eigen rol en positie daarin: hoe jij je laat zien, in hoeverre je je talenten en energie daarin kwijt kunt, en hoe jij leert en ontwikkelt.
Als je op individuele wijze met jouw vraagstuk aan de slag wilt, ben je hier waarschijnlijk aan het juiste adres. Ik ben er om samen met jou je vraagstuk te onderzoeken, alternatieve handelingsstrategieën te ontwikkelen en die al lerend uit te proberen.
Daarbij kijken we ook naar jouw eigen levenservaring, talenten en blokkades — zodat jij je kracht en potentieel maximaal kunt benutten.
Het gaat hierbij dus zowel om de ontwikkelingsvragen van jouw team en organisatie, als om je persoonlijke en professionele ontwikkelingsvragen die daarmee samenhangen. Vragen die we in samenhang onderzoeken en in samenhang aanpakken.
Dit vraagt niet alleen om een goed onderzoek naar de situatie zelf, maar ook om reflectie op hoe jouw specifieke manier van kijken en doen van invloed is op die situatie. Soms ligt het begin van een oplossing buiten jezelf, soms juist in jezelf — en vaak is het een combinatie van beide.
Dit kan gaan over de strategie en inrichting van je organisatie, het functioneren van bestuur, directie en management, de heersende cultuur en de manier waarop leiderschap zich laat zien. Over de professionaliteit van de mensen en de kwaliteit van samenwerking in teams.
Maar het gaat ook over jouw eigen rol en positie daarin: hoe jij je laat zien, in hoeverre je je talenten en energie daarin kwijt kunt, en hoe jij leert en ontwikkelt.
Als je op individuele wijze met jouw vraagstuk aan de slag wilt, ben je hier waarschijnlijk aan het juiste adres. Ik ben er om samen met jou je vraagstuk te onderzoeken, alternatieve handelingsstrategieën te ontwikkelen en die al lerend uit te proberen.
Daarbij kijken we ook naar jouw eigen levenservaring, talenten en blokkades — zodat jij je kracht en potentieel maximaal kunt benutten.
Het gaat hierbij dus zowel om de ontwikkelingsvragen van jouw team en organisatie, als om je persoonlijke en professionele ontwikkelingsvragen die daarmee samenhangen. Vragen die we in samenhang onderzoeken en in samenhang aanpakken.
Ik ben René de Baaij, geboren in 1964 te Nijmegen. Getrouwd met Marie-José, samen hebben wij vier volwassen kinderen.
In 1988 startte ik mijn loopbaan bij Hyster-Yale, een Amerikaanse multinational, als trainee en later als manager. Vervolgens heb ik acht jaar gewerkt als consultant en manager bij Capgemini Management Consulting. Sinds 2005 ben ik zelfstandig adviseur op het gebied van organisatieontwikkeling en verandermanagement, leiderschap en cultuur, teamontwikkeling en professionele ontwikkeling.
Mijn oorspronkelijke achtergrond is bedrijfskundig. Aanvullend heb ik bij het Sioo de postacademische opleiding “Sturen van verandering in organisaties” gevolgd, evenals de masteropleiding “Executive Change Management”. Ook heb ik een coachopleiding afgerond en een Board Certificate behaald.
Als organisatieprofessional heb ik mij altijd beziggehouden met transformatieprocessen: ingrijpende veranderingen in organisaties van strategisch belang. Daarbij ben ik me steeds meer gaan richten op de rol van mensen — als groep, als team en als individu. Ik werk zowel nationaal als internationaal, bij grote en kleine organisaties, in industrie, dienstverlening en overheid.
Samen met het Sioo heb ik diverse incompanytrajecten verzorgd en ben ik bijna twintig jaar verbonden geweest als docent veranderkunde en begeleider van leergroepen. Voor Buitenlandse Zaken heb ik vijftien jaar lang programma’s verzorgd rond exportontwikkeling vanuit ontwikkelingslanden. In dat kader heb ik groepen ondernemers en overheidsfunctionarissen ondersteund in het versterken van hun capaciteit om zelfstandig export naar de EU op te zetten. Dit bracht mij onder meer naar India, Sri Lanka, Tanzania, Oeganda, Kenia, Ghana en Nigeria. Tegenwoordig werk ik samen met mijn collega’s bij uātēs aan de incompanyontwikkeling van senior management.
Ik ben gecertificeerd in het gebruik van diverse psychometrische instrumenten. Daarnaast heb ik me verdiept in en leren werken met een breed scala aan methoden en technieken voor de ontwikkeling van mensen, teams en organisaties. Daarbij combineer ik kennis en inzichten uit organisatiekunde, veranderkunde, sociale psychologie, ontwikkelingspsychologie, analytische psychologie, schaduwwerk en lichaamswerk, NLP en gestalttherapie. Kortom: ik werk vanuit een psychodynamisch perspectief.
In 1988 startte ik mijn loopbaan bij Hyster-Yale, een Amerikaanse multinational, als trainee en later als manager. Vervolgens heb ik acht jaar gewerkt als consultant en manager bij Capgemini Management Consulting. Sinds 2005 ben ik zelfstandig adviseur op het gebied van organisatieontwikkeling en verandermanagement, leiderschap en cultuur, teamontwikkeling en professionele ontwikkeling.
Mijn oorspronkelijke achtergrond is bedrijfskundig. Aanvullend heb ik bij het Sioo de postacademische opleiding “Sturen van verandering in organisaties” gevolgd, evenals de masteropleiding “Executive Change Management”. Ook heb ik een coachopleiding afgerond en een Board Certificate behaald.
Als organisatieprofessional heb ik mij altijd beziggehouden met transformatieprocessen: ingrijpende veranderingen in organisaties van strategisch belang. Daarbij ben ik me steeds meer gaan richten op de rol van mensen — als groep, als team en als individu. Ik werk zowel nationaal als internationaal, bij grote en kleine organisaties, in industrie, dienstverlening en overheid.
Samen met het Sioo heb ik diverse incompanytrajecten verzorgd en ben ik bijna twintig jaar verbonden geweest als docent veranderkunde en begeleider van leergroepen. Voor Buitenlandse Zaken heb ik vijftien jaar lang programma’s verzorgd rond exportontwikkeling vanuit ontwikkelingslanden. In dat kader heb ik groepen ondernemers en overheidsfunctionarissen ondersteund in het versterken van hun capaciteit om zelfstandig export naar de EU op te zetten. Dit bracht mij onder meer naar India, Sri Lanka, Tanzania, Oeganda, Kenia, Ghana en Nigeria. Tegenwoordig werk ik samen met mijn collega’s bij uātēs aan de incompanyontwikkeling van senior management.
Ik ben gecertificeerd in het gebruik van diverse psychometrische instrumenten. Daarnaast heb ik me verdiept in en leren werken met een breed scala aan methoden en technieken voor de ontwikkeling van mensen, teams en organisaties. Daarbij combineer ik kennis en inzichten uit organisatiekunde, veranderkunde, sociale psychologie, ontwikkelingspsychologie, analytische psychologie, schaduwwerk en lichaamswerk, NLP en gestalttherapie. Kortom: ik werk vanuit een psychodynamisch perspectief.
Graag maak ik kennis. Om elkaar beter te leren kennen én om te ontdekken of de vragen die jij hebt, aansluiten bij wat ik te bieden heb. En natuurlijk om te zien of er een klik is — want zonder klik wordt het niets.
Als we beiden het gevoel hebben dat samenwerken aan jouw vraagstukken zinvol is, maken we afspraken over de doelstellingen, de vorm en de duur van een eventueel traject. Ieder mens is uniek, en iedere vraag is uniek. Daarom lever ik altijd maatwerk.
Interesse? Laat ons kennismaken.
René de Baaij
0641924275
rene@debaaij.com
Als we beiden het gevoel hebben dat samenwerken aan jouw vraagstukken zinvol is, maken we afspraken over de doelstellingen, de vorm en de duur van een eventueel traject. Ieder mens is uniek, en iedere vraag is uniek. Daarom lever ik altijd maatwerk.
Interesse? Laat ons kennismaken.
René de Baaij
0641924275
rene@debaaij.com
René de Baaij
Executive Coaching, Trusted Advisor, Transformation Expert
For now, no photos of lots of people on these pages—except one of me for the introduction.
Not because people aren’t important. On the contrary: everything begins and ends with people — with who you are as a person.
So no stock photos or AI-generated images of happy, successful people. We already see enough of those. And perhaps it goes without saying, but: I wrote this text myself.
No, what I’d like to talk about here is the reason you’re reading this. Ideally, I’d do that in a conversation with you, but perhaps that will happen at another time. For now, you’re probably reading this because you’re interested in some form of advice and reflection — and because you’re curious about who I am to take on that advisory and reflective role.
Let’s first reflect on the importance and necessity of advice and reflection. In our lives and work, we often encounter situations that leave us feeling inadequate or even powerless. Moments when everything we’ve learned so far suddenly doesn’t seem to fit the challenges we’re facing.
Times when the people around us no longer give us energy. Or when we notice the energy within ourselves slowly draining away into a black hole. Those are the moments when there’s something to learn.
Sometimes it’s about a career that isn’t going the way you’d hoped. Sometimes stress or the threat of burnout plays a role. Sometimes it’s that impossible boss or coworker you keep running into. Or the team dynamics are so unsafe that you can’t thrive in them.
Or it’s simpler than that: you just feel increasingly negative and tired, without knowing exactly where it’s coming from. Because on paper, everything seems fine. You might doubt your own abilities. A sense of gloom takes over.
And sometimes, nothing is actually wrong. But that can be the perfect time to take a step forward. Precisely when everything seems to be going great, you have the space to explore new territories — to look ahead to tomorrow and discover what you need to shape your growth and development.
Not because people aren’t important. On the contrary: everything begins and ends with people — with who you are as a person.
So no stock photos or AI-generated images of happy, successful people. We already see enough of those. And perhaps it goes without saying, but: I wrote this text myself.
No, what I’d like to talk about here is the reason you’re reading this. Ideally, I’d do that in a conversation with you, but perhaps that will happen at another time. For now, you’re probably reading this because you’re interested in some form of advice and reflection — and because you’re curious about who I am to take on that advisory and reflective role.
Let’s first reflect on the importance and necessity of advice and reflection. In our lives and work, we often encounter situations that leave us feeling inadequate or even powerless. Moments when everything we’ve learned so far suddenly doesn’t seem to fit the challenges we’re facing.
Times when the people around us no longer give us energy. Or when we notice the energy within ourselves slowly draining away into a black hole. Those are the moments when there’s something to learn.
Sometimes it’s about a career that isn’t going the way you’d hoped. Sometimes stress or the threat of burnout plays a role. Sometimes it’s that impossible boss or coworker you keep running into. Or the team dynamics are so unsafe that you can’t thrive in them.
Or it’s simpler than that: you just feel increasingly negative and tired, without knowing exactly where it’s coming from. Because on paper, everything seems fine. You might doubt your own abilities. A sense of gloom takes over.
And sometimes, nothing is actually wrong. But that can be the perfect time to take a step forward. Precisely when everything seems to be going great, you have the space to explore new territories — to look ahead to tomorrow and discover what you need to shape your growth and development.
These are the moments when we need a different perspective, perhaps a different approach, and want to regain the energy to tackle the situation.
This requires not only a thorough exploration of the situation itself, but also reflection on how your own specific way of seeing and acting influences it. Sometimes the beginning of a solution lies outside yourself, sometimes it’s within — and often it’s a combination of both.
This could be about the strategy and structure of your organization, the functioning of the board, directors, and management, the prevailing culture, and the way leadership shows itself. It’s also about the professionalism of your people and the quality of teamwork.
But it’s equally about your own role and position within that context: how you show up, the extent to which you can contribute your talents and energy, and how you learn and grow.
If you want to work on your issue individually, you’ve probably come to the right place. I’m here to explore your question with you, to develop alternative courses of action, and to test them together through learning and experimentation.
In this process, we also examine your own life experience, talents, and potential blocks — so that you can fully leverage your strengths and potential.
It’s therefore about both the development questions of your team and organization, and your personal and professional development questions that go hand in hand with them. Questions that we explore and address in an integrated way.
This requires not only a thorough exploration of the situation itself, but also reflection on how your own specific way of seeing and acting influences it. Sometimes the beginning of a solution lies outside yourself, sometimes it’s within — and often it’s a combination of both.
This could be about the strategy and structure of your organization, the functioning of the board, directors, and management, the prevailing culture, and the way leadership shows itself. It’s also about the professionalism of your people and the quality of teamwork.
But it’s equally about your own role and position within that context: how you show up, the extent to which you can contribute your talents and energy, and how you learn and grow.
If you want to work on your issue individually, you’ve probably come to the right place. I’m here to explore your question with you, to develop alternative courses of action, and to test them together through learning and experimentation.
In this process, we also examine your own life experience, talents, and potential blocks — so that you can fully leverage your strengths and potential.
It’s therefore about both the development questions of your team and organization, and your personal and professional development questions that go hand in hand with them. Questions that we explore and address in an integrated way.
I’m René de Baaij, born in 1964 in Nijmegen. I’m married to Marie-José, and together we have four adult children.
In 1988, I started my career at Hyster-Yale, an American multinational, as a trainee and later as a manager. After that, I worked for eight years as a consultant and manager at Capgemini Management Consulting. Since 2005, I’ve been working as an independent advisor specializing in organizational development and change management, leadership and culture, team development, and professional growth.
My original background is in business administration. Additionally, I completed the post-academic program “Guiding Organizational Change” at Sioo, as well as the master’s program “Executive Change Management.” I also completed a coaching certification and obtained a Board Certificate.
As an organizational professional, I have always focused on transformation processes: significant changes within organizations that are strategically important. Over time, I’ve increasingly focused on the role of people — as a group, as a team, and as individuals. I work both nationally and internationally, with large and small organizations, in industry, services, and government.
Together with Sioo, I have delivered numerous in-company programs, and for nearly twenty years, I have been affiliated as a lecturer in change management and as a group facilitator. For the Ministry of Foreign Affairs, I designed and delivered export development programs in developing countries for fifteen years. In that capacity, I worked with groups of entrepreneurs and government officials to strengthen their capacity to independently develop exports to the EU. This work has taken me to India, Sri Lanka, Tanzania, Uganda, Kenya, Ghana, and Nigeria. Nowadays, I work with my colleagues at uātēs on in-company development for senior management.
I’m certified in the use of various psychometric tools. In addition, I have studied and learned to work with a wide range of methods and techniques aimed at the development of people, teams, and organizations. I bring together knowledge and insights from organizational science, change management, social psychology, developmental psychology, analytical psychology, shadow work and bodywork, NLP, and gestalt therapy. In short, I work from a psychodynamic perspective.
In 1988, I started my career at Hyster-Yale, an American multinational, as a trainee and later as a manager. After that, I worked for eight years as a consultant and manager at Capgemini Management Consulting. Since 2005, I’ve been working as an independent advisor specializing in organizational development and change management, leadership and culture, team development, and professional growth.
My original background is in business administration. Additionally, I completed the post-academic program “Guiding Organizational Change” at Sioo, as well as the master’s program “Executive Change Management.” I also completed a coaching certification and obtained a Board Certificate.
As an organizational professional, I have always focused on transformation processes: significant changes within organizations that are strategically important. Over time, I’ve increasingly focused on the role of people — as a group, as a team, and as individuals. I work both nationally and internationally, with large and small organizations, in industry, services, and government.
Together with Sioo, I have delivered numerous in-company programs, and for nearly twenty years, I have been affiliated as a lecturer in change management and as a group facilitator. For the Ministry of Foreign Affairs, I designed and delivered export development programs in developing countries for fifteen years. In that capacity, I worked with groups of entrepreneurs and government officials to strengthen their capacity to independently develop exports to the EU. This work has taken me to India, Sri Lanka, Tanzania, Uganda, Kenya, Ghana, and Nigeria. Nowadays, I work with my colleagues at uātēs on in-company development for senior management.
I’m certified in the use of various psychometric tools. In addition, I have studied and learned to work with a wide range of methods and techniques aimed at the development of people, teams, and organizations. I bring together knowledge and insights from organizational science, change management, social psychology, developmental psychology, analytical psychology, shadow work and bodywork, NLP, and gestalt therapy. In short, I work from a psychodynamic perspective.
I’d love to connect. To get to know each other better, and to see if the questions you have align with what I have to offer. And, of course, to check if there’s a click — because without that, nothing really works.
If we both feel that working together on your challenges would be meaningful, we’ll make clear agreements about the goals, the format, and the duration of any potential program. Every person is unique, and every question is unique. That’s why I always offer a tailor-made approach.
Interested? Let’s get in touch.
René de Baaij
+31 641 924 275
rene@debaaij.com
If we both feel that working together on your challenges would be meaningful, we’ll make clear agreements about the goals, the format, and the duration of any potential program. Every person is unique, and every question is unique. That’s why I always offer a tailor-made approach.
Interested? Let’s get in touch.
René de Baaij
+31 641 924 275
rene@debaaij.com
René de Baaij
Executive Coaching, Trusted Advisor, Transformation Expert
René de Baaij
rene@debaaij.com
+31 (0) 641924275
Jonkershof 16
6561 AL Groesbeek
rene@debaaij.com
+31 (0) 641924275
Jonkershof 16
6561 AL Groesbeek
Photo’s and Text propriety of:
De Baaij, Verbeeten & Partners BV
Jonkershof 16, 6561 AL Groesbeek
All Rights Reserved
De Baaij, Verbeeten & Partners BV
Jonkershof 16, 6561 AL Groesbeek
All Rights Reserved
