René de Baaij

From System to Meaning

How AI Is Transforming the Underlying Dynamics of Professionals,

Management, Leadership, and Organizational Culture

We support leaders, teams, and organisations in meaningful transformation—combining rigorous diagnosis with psychodynamic depth and demonstrable results—so people, leadership, and culture can stand firm in the AI (R)evolution.

Leiderschap

  • AI implementeren zonder jezelf kwijt te raken

    AI implementeren zonder jezelf kwijt te raken

    Dit is geen handleiding maar mijn werkboek-in-het-openbaar: vijf korte essays over AI implementeren zonder jezelf te verliezen. We starten bij bedoeling en grenzen, lopen langs rollen, macht en onderstroom, en eindigen bij de vraag wat wij als organisatie kunnen dragen van wat technisch al kan. Ik kijk met je mee naar bovenstroom én onderstroom…

  • Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt

    Dealing with a leader who bends rules and belittles people

    Blogserie 1/12. Dit is een wekelijkse essayreeks over macht, onderstroom en regie. Geen diagnose, wel scherp zicht op patronen die werk en mensen beschadigen. Wanneer dominantie de leiding neemt. Met verbazing en verbijstering hebben vele van ons deze week naar de speech van Donald geluisterd. Als je denkt dat je alles hebt gehoord en…

  • AI als spiegel en motor – besturen van binnenuit in een algoritmisch tijdperk

    AI als spiegel en motor – besturen van binnenuit in een algoritmisch tijdperk

    René de Baaij, Groesbeek, 19 januari 2025 Leeswijzer Proloog – De kamer, het scherm, de blik Het is vroeg. Het scherm licht op nog vóór de vergaderzaal zich vult. De eerste vraag van de dag is geen begroeting maar een prompt. Er rolt een antwoord uit dat beter samenhangt dan de notities van gisteren.…

  • AI en de opmaat naar een regeerakkoord

    AI en de opmaat naar een regeerakkoord

    Deze blog is een reactie op het gisteren (2 december 2025, Europe/Amsterdam) gepubliceerde stuk ‘Inhoudelijke en ambitieuze agenda van D66 en CDA’ (bron: D66 en CDA). Omdat AI daarin slechts beperkt wordt genoemd, voeg ik hieronder de noodzakelijke paragraaf toe: ‘AI: kans en bedreiging’. We spreken in beleid vaak over digitalisering alsof het een…

Selecteer:

Selecteer

Selecteer: