René de Baaij
Mensen ontwikkelen. Organisaties versterken.
Ik ben coach, counselor en adviseur voor bestuurders, managers, professionals en teams. Ik verbind de inrichting van je organisatie met de mensen die het werk doen, en zet AI in waar het beide versterkt.Plan een kennismaking →
- Beelden die Bewegen
- Stemmen die Spreken
- Heldere Gedachten
- Praktische ideeën
Herken je dit?
Je hebt de koers bepaald en de plannen gepresenteerd. Maar de organisatie is nog ingericht op de vorige koers. Het werk valt tussen afdelingen in en besluiten komen steeds terug op tafel.
Je staat tussen koers en uitvoering. Van boven komt de druk, van onderen de onrust. Je team kijkt naar jou, terwijl je zelf nog zoekt naar wat de verandering van je vraagt.
Je vakmanschap draagt het werk. Nu verandert AI wat je doet en wat er van je gevraagd wordt. De vraag is wat er dan nog van jouw oordeel afhangt, en wie dat bewaakt.
René de Baaij MCM
Bel · Txt · Whatsapp:
+31 (0)6 41 92 42 75
Mail: rene@dbvp.nl
Structuur en mensen in één beweging
Veel adviseurs kiezen een kant. De een richt de organisatie in, de ander begeleidt de mensen. Ik werk aan beide tegelijk. Een ontwerp werkt pas als mensen het dragen. En mensen groeien pas in een organisatie die daarvoor is ingericht.
Dat doe ik naast je, in het werk zelf. We onderzoeken samen wat er werkelijk speelt, ontwerpen wat nodig is en leren onderweg. Soms als bondgenoot, soms als tegenspraak.
Voor grotere opgaven werk ik met ervaren senior professionals uit het DBVP-netwerk en uit uātēs, het samenwerkingsverband dat ik oprichtte. Voor AI-toepassingen werk ik met een strategische AI-ontwikkelaar.
De inrichting. Strategie, structuur, processen en besturing, ontworpen op beproefde organisatieprincipes. Zodat je organisatie past bij het werk dat ze moet doen.
De mensen. Leiderschap, cultuur, teamdynamiek en de onderstroom van wat wel gevoeld en niet gezegd wordt. Zodat verandering gedragen wordt en blijft.
AI. Toepassingen die passen bij hoe je organisatie werkt, met heldere afspraken over wat in mensenhanden blijft. Zodat AI je mensen versterkt in plaats van vervangt.
René de Baaij
De mensen
Leiderschap, samenwerking, cultuur en verandering. Ontwikkeling van binnenuit.
Persoonlijk en betrokken.
Een vertrouwelijke ruimte voor wie je bent achter de rol. Je vindt rust, richting en de moed om te kiezen.
Richting geven waar het gezag samenkomt.
Je mensen nemen eigenaarschap. Verandering wordt gedragen, niet opgelegd.
Samenwerken zoals het bedoeld is.
Je team spreekt elkaar weer aan. Besluiten worden sneller genomen en beter gedragen.
Verandering van binnenuit.
Wat onbesproken bleef, wordt bespreekbaar. Verandering wordt gedragen in de lijn, niet ernaast.
De inrichting
Strategie, ontwerp, processen en besturing. Gezonde organisaties op basis van goede organisatieprincipes.
Van koers naar inrichting.
Je organisatie past bij je koers. Het ontwerp is onderbouwd en uitlegbaar.
Een structuur die het werk dient.
Je organisatie is ingedeeld rond de klant en het werk, niet rond posities. Teams lossen zelf op wat ze tegenkomen.
Werk dat zonder omwegen stroomt.
Je processen lopen van klantvraag tot resultaat, over afdelingen heen. Verbeteren wordt deel van het werk zelf.
Helder wie besluit, waarover en waarop.
Mandaten kloppen met verantwoordelijkheden. Bestuur, toezicht en management weten wat ze van elkaar mogen verwachten.
AI
Een intelligente organisatie verbindt menselijk oordeel met AI. Samen met een strategische AI-ontwikkelaar gaan we van bestuurlijk vraagstuk tot werkend systeem.
Het oordeel blijft mensenwerk.
Je weet wie beslist en wie verantwoordelijk is. Je vakmanschap groeit mee met AI.
AI ingebouwd, niet opgeplakt.
Je weet waar AI in je processen werkt en waar het menselijk oordeel beslist. Je voldoet aan de regels zonder dat het werk erin vastloopt.
Strategie, systeem en mensen samen.
Je AI-oplossing past bij hoe je organisatie werkt. Wat gebouwd wordt, wordt ook gebruikt.
Zelf al iets gebouwd met AI? Dan maken we het veilig en stabiel voor echte gebruikers, of beoordelen we eerst hoe het ervoor staat.
Lees over de aanpak → Plan een verkennend gesprek →
Nationaal en internationaal actief, in de publieke en private sector, in professionele dienstverlening en industrie, in de financiële sector en de zorg.
Voor wie de verandering draagt
Je geeft richting en draagt eindverantwoordelijkheid. Ik ben je sparringpartner bij de vragen die in de bestuurskamer vaak onbesproken blijven.
Je vertaalt de koers naar organisatie en mensen. Ik ontwerp met je mee en begeleid de verandering.
Je staat tussen koers en uitvoering. Ik help je je rol te versterken en je team mee te nemen, ook als het tempo stijgt.
Je vakmanschap en oordeel dragen het werk. Ik help je AI in te zetten zonder dat oordeel uit handen te geven.
Jullie willen elkaar weer aanspreken en sneller besluiten. Ik begeleid de gesprekken die tot nu toe werden vermeden.
Wat opdrachtgevers zeggen
"Scherp op de inhoud, maar vooral op wat we zelf uit de weg gingen."
Bestuurder, publieke sector"Hij is aanwezig op de momenten die tellen. Niet met een advies, maar met de vraag die je zelf niet durfde te stellen."
CIO, financiële sector"Wat onder tafel zat, kwam op tafel. En ineens konden we kiezen."
COO, industrie
Herkenbare situaties
Publieke sector
- Situatie Een directieteam dat verdeeld was over koers en elkaar steeds minder aansprak.
- Interventie Begeleiding in de vermeden gesprekken. Helder mandaat, expliciete spelregels.
- Resultaat Minder vergaderen, beter besluiten. Een team dat elkaar weer aanspreekt.
Financiële sector
- Situatie Een bestuur dat AI-governance had ingericht maar merkte dat de organisatie afhaakte.
- Interventie Boven- en onderstroom verbonden. Governance-ontwerp aangepast zodat leren mogelijk wordt.
- Resultaat Meer eigenaarschap op alle niveaus. Governance als werkbaar kader.
Industrie
- Situatie Na een reorganisatie waren managers terughoudend en afwachtend.
- Interventie De eigen ontwikkeling van het management centraal gezet.
- Resultaat Een managementteam dat weer vooruitkijkt. De organisatie volgde.
Professionele dienstverlening
- Situatie Zelfsturende teams bleken in de praktijk niet zelfsturend.
- Interventie De professionele identiteit en eigenwaarde versterkt.
- Resultaat Teams die zelfstandig functioneren zoals bedoeld. Meer werkplezier.
Recent denken
Regelmatig schrijf ik over leiderschap, organisatie en de impact van AI op mens en werk. Geen nieuwsbrief, geen ruis, alleen teksten die ergens over gaan.
uātēs the art of leadership
Als initiatiefnemer en oprichter participeer ik in uātēs, een samenwerkingsverband van ervaren organisatieprofessionals gericht op leiderschap en organisatieontwikkeling. uātēs werkt vanuit de overtuiging dat leiderschap een ambacht is dat vraagt om voortdurende verdieping.
De naam uātēs verwijst naar de oude dichter-ziener: degene die spreekt wat anderen zien maar niet uitspreken. Dat is de kern van leiderschap, en de kern van onze samenwerking.
Vanuit uātēs ontwikkelden wij uātēs Lux, een AI-gedreven gesprekspartner voor leiders en organisatieprofessionals. Geen generieke chatbot, maar een doordachte gesprekspartner die denkt vanuit de complexiteit van het echte werk.