Wat mag je van mij verwachten:
- Scherpe diagnose van wat er werkelijk speelt in leiderschap, cultuur en besluitvorming.
- Interventies in het echte werk: daar waar spanning ontstaat en besluiten vallen.
- Transformatie van binnenuit: minder ruis, meer volwassenheid, AI op een plek die past.
Wanneer je voelt dat er meer speelt…
Je hoeft geen “probleem” te hebben om samen te worstelen. Meestal gaat het over gezag, besluitvorming, samenwerking en onderstroom. En zeker als daar grote veranderingen van buiten een rol gaan spelen. Zoals bij AI:
- AI versnelt, maar mandaat en eigenaarschap worden diffuser.
- De top wil vooruit, maar de organisatie remt stil via twijfel, cynisme of compliance-gedrag.
- Risico’s, ethiek en reputatie worden besproken, maar landen niet in afspraken en gedrag.
- Teams gebruiken AI-tools, maar samenwerking wordt fragmentarisch en standaarden ontbreken.
- Het AI-gesprek is een dekmantel voor macht, angst, loyaliteit en oude patronen.
Van scherp kijken naar meetbaar anders werken
In mijn werk verbindt bovenstroom en onderstroom. We benoemen wat er speelt, maken het hanteerbaar en vertalen het naar interventies die werken.
Diagnose die klopt:
- Patroon in kaart: structuur, besluitvorming, cultuur, dynamiek.
- Expliciet maken wat impliciet stuurt: aannames, spanningen, loyaliteiten, vermijding.
- Output: helder zicht op waar het vastzit en wat er nodig is.
Interventies in het echte werk:
- Werken in directie- en managementarena’s, daar waar besluiten vallen.
- Kaders concretiseren: mandaat, governance, spelregels, eigenaarschap.
- Gesprekken begeleiden die anders blijven liggen: tegenspraak, risico, ethiek, mensbeeld.
Borging en volwassenheid:
- Van incident naar patroon: afspraken, ritme, evaluatie, leerloops.
- Leiderschap versterken: helderheid, consistentie, aanspreekbaarheid.
- Resultaat: minder ruis, sneller besluiten, meer volwassen samenwerking.
Het gebeurt gewoon..
Elke dag komen de verhalen. Over hoe we aan de slag gaan en zoeken naar de juiste weg. Zie hier enkele voorbeelden
- AI als versneller van oud gedoe: AI-tools moeten snelheid geven. In de praktijk ontstaat ruis, discussie over kwaliteit en stil verzet.
- Wat te doen: Diagnose op besluitvorming en onderstroom. Mandaat en spelregels aangescherpt. MT begeleid in het echte gesprek over verantwoordelijkheid en vertrouwen.
- Effect: Heldere kaders, minder discussie achteraf, sneller besluiten. Consistenter werken met minder frictie.
- Governance zonder draagvlak: Bestuur regelt AI-governance strak. Management ervaart controle; uitvoering haakt af.
- Wat te doen: Boven- en onderstroom verbonden: angst onder “controle”, autonomie onder “weerstand”. Governance-ontwerp gemaakt dat risico’s dekt én leren mogelijk maakt.
- Effect: Meer eigenaarschap, minder theater. Governance werd een werkbaar kader.Eén koers, betere besluiten, minder uitlekken van conflict.
- Directieteam vast in tegenspraak: AI-strategie is gewenst, maar gesprekken verzanden. Tegenspraak wordt persoonlijk of verdwijnt.
- Wat te doen: Volwassen tegenspraak ingericht: rolhelderheid, besluitvormingslogica, belangen en loyaliteiten benoemd. AI opnieuw gepositioneerd als bestuurlijke keuze met consequenties.
- Effect: Eén koers, betere besluiten, minder uitlekken van conflict. Meer rust en richting.
René de Baaij
In mijn werk intervenieer ik in én aan systemen – technologisch en sociaal. Ik werk op de brug van spanning tussen technologie, mens en werk; tussen leiderschap en management; tussen continuïteit en ontwrichtende verandering. Daar ligt mijn ambacht: de plek waar structuur en betekenis elkaar ontmoeten.
Wat anderen teruggeven
- “Scherp op de inhoud, maar vooral op wat we zelf uit de weg gingen.”
- “Geen rapport, wel een diagnose die klopt — en interventies die direct verschil maakten.”
- “Hij maakt het gesprek volwassen: helder, stevig en zonder drama.”
- “AI werd eindelijk een bestuurlijk onderwerp, niet een speeltje van een projectgroep.”
- “De ruis in besluitvorming nam zichtbaar af. We werden consistenter.”
- “Wat onder tafel zat, kwam op tafel — en ineens konden we kiezen.”