Large Group Interventions
Soms is het probleem niet het plan, maar het geheel. Dan kun je aan knoppen draaien in teams, programma’s en overlegtafels, terwijl het systeem als totaal iets anders blijft doen. Versnippering, eilandvorming en ruis zijn dan geen bijverschijnselen, maar de werkelijkheid waarin mensen moeten werken. De onderstroom wordt collectief: iedereen voelt dat er spanning is, maar niemand weet waar die precies hoort. Large Group Interventions brengen het geheel tijdelijk bijeen om één gedeelde werkelijkheid te maken—en vanuit daar keuzes te laten ontstaan die ook werkelijk gedragen kunnen worden.
In grote groepen gebeurt iets wat in kleine settings vaak onzichtbaar blijft. Patronen worden zichtbaar op schaal. Niet alleen wat er gezegd wordt, maar vooral hoe betekenis wordt gemaakt. Waar ontstaat energie, waar zakt het weg, waar wordt het ongemakkelijk, welke thema’s worden telkens omcirkeld zonder doorbraak. De dynamiek van macht en mandaat verschijnt vanzelf: wie neemt ruimte, wie wacht af, wie spreekt namens “de werkvloer”, wie namens “de top”, en waar zit het echte eigenaarschap.
Het doel is niet iedereen laten meepraten. Het doel is het systeem laten kijken naar zichzelf. Dat vraagt een zorgvuldig ontwerp: een heldere vraag die ertoe doet, een ritme dat zowel veiligheid als scherpte biedt, en werkvormen waarin verschil naast elkaar kan bestaan zonder dat het wordt gladgestreken. In die setting ontstaat vaak iets wezenlijks: mensen ontdekken dat ze niet verschillende meningen hebben over details, maar verschillende beelden van de werkelijkheid. Large group werk maakt die beelden bespreekbaar—en daarmee ook bestuurbaar.
In een AI-context is dit extra relevant. AI versnelt informatie, vergroot transparantie op sommige plekken en creëert juist nieuwe blindheid op andere. Teams krijgen dashboards, analyses en aanbevelingen, maar verliezen soms het gezamenlijke gesprek over betekenis en verantwoordelijkheid. Large group interventies helpen om het gesprek terug te halen naar de kern: waarom doen we dit, wat betekent dit voor mens en werk, en welke afspraken maken we over wat we wel en niet uitbesteden aan systemen? Zo wordt technologie ingebed in cultuur, besluitvorming en ethiek—niet alleen in processen.
Large Group Interventions kunnen verschillende vormen aannemen: werkconferenties rond strategische dilemma’s, dialoog- en besluitvormingssessies met meerdere lagen tegelijk, of ontwerpateliers waarin spelregels, samenwerking en governance opnieuw worden vastgesteld. Altijd met dezelfde bedoeling: versnelling creëren door helderheid, en draagkracht opbouwen door waarheid.
Waar we aan werken
- een gedeelde werkelijkheid creëren over wat er speelt en wat er op het spel staat
- spanningen expliciteren die anders in politiek of weerstand verdwijnen
- verbinding tussen koers, werkpraktijk en besluitvorming herstellen
- eigenaarschap organiseren: wie draagt wat, en hoe ziet dat er concreet uit?
- HUMAN–AI: afspraken over transparantie, verantwoordelijkheid en grenzen
Wat merkbaar wordt
- minder ruis en meer samenhang over lagen en functies heen
- snellere alignment zonder dat verschil wordt weggepoetst
- besluiten die beter landen omdat ze zichtbaar worden gedragen
- een lerend ritme waarin het systeem zichzelf kan bijsturen