Over de roep van binnenuit, het ontwaken van betekenis, en de levenskunst om ten volle te leven — in het spoor van de oude uātēs.
samenvatting: Over de roep van binnenuit, het ontwaken van betekenis, en de levenskunst om ten volle te leven — in het spoor van de oude uātēs.
Een persoonlijke reflectie op de kracht van stilte en de betekenis die daarin kan oplichten
In deze blog wordt onderzocht hoe stilte kan fungeren als bron van betekenis, helderheid en verbinding. Door woorden te laten rusten, kan datgene wat vaak onuitgesproken blijft, alsnog hoorbaar worden.
een ander perspectief op leiderschap: vier lagen in samenhang
Een beschouwing over leiderschap, macht, cultuur en de diepte van tijd
Reflectief werk op het snijvlak van leiderschap en cultuur — waar aanwezigheid praktijk wordt, en transformatie van binnenuit begint.
samenvatting: Reflectief werk op het snijvlak van leiderschap en cultuur — waar aanwezigheid praktijk wordt, en transformatie van binnenuit begint.
In wendbare organisaties verschuift besluitvorming van een top-down instructie naar een levende, participatieve praktijk. Deze post verkent hoe transparantie, gedeelde verantwoordelijkheid en collectieve intelligentie de condities scheppen voor besluiten die zowel adaptief zijn als diep verbonden met de bedoeling.
samenvatting: Wendbare organisaties floreren wanneer besluitvorming een gedeelde reis wordt. Door onderliggende aannames zichtbaar te maken, tegenspraak uit te nodigen en perspectieven te verweven tot een scherper gezamenlijk beeld van de werkelijkheid, creëren leiders ruimte voor vertrouwen, wendbaarheid en eigenaarschap door het geheel heen.
In wendbare organisaties vraagt leiderschap om meer dan strategisch inzicht. Morele moed is het stille kompas dat richting geeft te midden van onzekerheid en druk, geworteld in waarden die niet meebewegen met de waan van de dag.
samenvatting: Leiderschap met morele moed ontstaat in stille keuzes en gedeelde verantwoordelijkheid. Door trouw te blijven aan wat wezenlijk is, ook als dat spanning oproept, creëren leiders en teams een cultuur waarin het juiste doen belangrijker is dan het makkelijke doen.
In wendbare organisaties is vertrouwen geen luxe, maar de onzichtbare structuur onder elke goede beslissing. Deze blog laat zien hoe relationele kwaliteit het verschil maakt in besluitvorming — en wat dat vraagt van leiderschap, cultuur en samenwerking.
samenvatting: Wendbaarheid vraagt om meer dan snelheid of structuur — het vraagt om vertrouwen. Deze blog onderzoekt hoe relationele kwaliteit het fundament vormt onder betekenisvolle besluitvorming. Geen top-down gelijk krijgen, maar samen wijsheid vinden.
Cultuurverandering begint niet met structuren, maar met bewustzijn, waarneming en het durven bevragen van patronen. Deze blog verkent hoe cultuur en gedrag diep verankerd zijn in historie, relaties en collectieve dynamiek – en hoe echte verandering van binnenuit ontstaat.
samenvatting: Cultuur is geen poster met waarden, maar een levend weefsel van gedragingen, aannames en interacties. Wie gedrag wil veranderen, moet bereid zijn te vertragen, te voelen en samen een nieuw verhaal te schrijven. In deze blog lees je hoe leiderschap, aandacht en relationele veiligheid de sleutel vormen tot duurzame cultuurontwikkeling.
Macht schept orde en richting, maar draagt ook een schaduw. Deze blog onderzoekt hoe onbewuste machtsdynamieken organisaties verstarren – en hoe leiders via bewustzijn, psychologische veiligheid en gedeelde verantwoordelijkheid macht kunnen transformeren tot een bron van gezamenlijke kracht.
samenvatting: Macht heeft een schaduwkant die zich uit in angst, stilzwijgen en defensief gedrag. In deze blog lees je hoe leiders deze schaduw herkennen, bevragen en omvormen tot transparantie, vertrouwen en gedeelde kracht. Geen afschaffing van hiërarchie, maar verdieping van bewustzijn.
Macht is een onmiskenbare werkelijkheid in iedere organisatie. Zij ordent en schept richting, maar draagt ook een schaduw met zich mee.
De schaduwzijde van macht en hoe die te transformeren
In de donkerste dagen van het jaar klinkt de roep om licht het luidst – niet het felle licht van controle, maar het zachte schijnsel van hoop, kwetsbaar en richtinggevend.
Een reflectie op de rol van hoop als leiderschapskwaliteit. Hoe belichaam je als mens in je rol een houding die meer verbindt dan verklaart, en meer opent dan oplost?
Leiderschap vormt cultuur, en wordt er tegelijk door gevormd. Deze longread verkent de onderstroom van organisaties als het krachtenveld waar echte transformatie plaatsvindt. Relationeel, betekenisvol, en van binnenuit.
samenvatting: Cultuur is geen decor, maar het levende patroon van relaties, verhalen en gewoontes dat organisaties vormt. Leiderschap dat daarin verandering wil brengen, moet beginnen met innerlijk werk, relationele kwaliteit en het aanspreken van de onderstroom. Deze longread is een uitnodiging tot betekenisvolle transformatie.
Hoe leiders en teams betekenisvolle ruimte kunnen geven aan verlies, zodat rouw niet verstopt raakt in stilte en productiviteit.
Rouw op de werkvloer gaat niet alleen over overlijden, maar ook over verlies van betekenis, veiligheid of identiteit. Hoe kun je daar als leider en collega op een menselijke manier mee omgaan?
Opnieuw wordt in de media zichtbaar hoe giftig leiderschap organisaties kan ontwrichten. Deze blog verkent hoe narcistisch leiderschap niet alleen mensen uitput, maar ook de cultuur verarmt – en waarom bewust leiderschap de sleutel is tot herstel.
Narcistisch leiderschap: De Verborgen Schade voor Bedrijven en Werknemer
Narcistisch leiderschap lijkt soms indrukwekkend en daadkrachtig, maar kan schadelijke gevolgen hebben voor zowel werknemers als de organisatie zelf.
De sluipweg van dubbele uitbesteding – en hoe de pensioensector haar veranderkracht kan herwinnen
Contact:
mail: rene@dbvp.nl
René de Baaij: +31(0)641924275
Adres:
Jonkershof 16
6561 AL Groesbeek
Nederland
DBVP trademark, Photo's and Text propriety of: De Baaij, Verbeeten & Partners BV. ALL RIGHTS RESERVED
DBVP merk, foto's en tekst eigendom van: De Baaij, Verbeeten & Partners BV. ALLE RECHTEN VOORBEHOUDEN
Cookies we use are just there for basic web reading functionality. We do not use analytic or tracking cookies. We do not collect any user information and/or share user information to third parties.
De door ons gebruikte cookies ondersteunen enkel de functionaliteit van onze website. We gebruiken geen cookies voor analyse of het volgen van de gebruiker. We verzamelen geen gebruikersinformatie en/of delen informatie met derden.