De online vragenlijst Quick Scan – AI: van systeem naar betekenis.
Beste collega en relatie,
AI verandert in hoog tempo hoe we werken, sturen en samenwerken. Veel organisaties zoeken nu naar een manier om AI wél te benutten, zonder dat mens, leiderschap en cultuur op de achterbank belanden.
Daarom ontwikkelde ik een korte Quick Scan – AI: van systeem naar betekenis.
Deze quick scan maakt zichtbaar hoe jullie organisatie AI verweeft in leiderschap, cultuur, leren en dagelijks werken. De focus ligt niet op techniek, maar op de menselijke en relationele kant van AI: relaties en vertrouwen, macht en patronen, leren en reflectie, identiteit en zingeving, en de manier waarop jullie besluiten nemen.
De scan brengt in vijf clusters in beeld:
- hoe AI inwerkt op psychologische veiligheid, autonomie en verbondenheid
- welke systemische patronen en machtsrelaties door AI worden versterkt of verzwakt
- of AI vooral snellere antwoorden geeft of ook dieper leren en reflectie stimuleert
- wat AI betekent voor professionele identiteit, waarden en bedoeling
- in hoeverre AI-initiatieven zijn ingebed in een onderzoekende, methodische manier van werken
De uitkomsten zijn geen oordeel, maar een startpunt voor gesprek, reflectie en gerichte ontwikkeling.Beantwoord de stellingen bij voorkeur intuïtief en vanuit je eigen ervaring in deze organisatie.
De resultaten gebruik ik geanonimiseerd voor verder onderzoek, publicaties en ontwikkelprogramma’s rond AI, leiderschap en cultuur. Je individuele antwoorden blijven vertrouwelijk. Uiteraard ontvang je zelf ook een terugkoppeling.en. De vragen gaan niet over techniek, maar over onderwerpen als relaties en vertrouwen, macht en patronen, leren en reflectie, professionele identiteit en de manier waarop jullie met verantwoordelijkheid omgaan.
Het invullen kost naar verwachting circa 5–10 minuten.
Doel van het onderzoek
Met deze quick scan wil ik zicht krijgen op:
- hoe organisaties AI nu al concreet inbedden in hun manier van organiseren, sturen en leren
- waar AI vooral versnelling en helderheid brengt – en waar het juist vervreemding, spanning of blinde vlekken creëert
- welke patronen in leiderschap en cultuur helpend zijn om AI volwassen en menswaardig te integreren
De uitkomsten gebruik ik geanonimiseerd als input voor verder onderzoek, publicaties en ontwikkelprogramma’s rond AI, leiderschap en cultuur. Individuele antwoorden worden vertrouwelijk behandeld; waar ik voorbeelden gebruik, gebeurt dat zonder herleidbaarheid naar specifieke organisaties of personen.
De quick scan is ook bedoeld als spiegel: de vragen nodigen uit tot reflectie in je eigen organisatie. Desgewenst kan ik later een korte terugkoppeling aanbieden over de uitkomsten in relatie tot de thema’s waarmee ik werk.
Je kunt deelnemen door via onderstaande link de quick scan in te vullen. En deel de vragenlijst met collega’s die ook geintereseerd zijn.
Optie (1): Ga direct naar google forms en vul in, volg de link, opent in nieuw tabblad.
Optie (2): Open het formulier hier en vul het hier in:
of klik hier om het hier in te vullen
Optie (3): Download hier de PDF, zodat je die zelf kunt gebruiken:
Open voor download
Quick Scan AI – Van Systeem naar Betekenis
Lees hier de uitleg van de vragenlijst:
Quick scan
Deze quick scan helpt zichtbaar te maken hoe jullie organisatie AI integreert in leiderschap, cultuur en dagelijks werken. De vragen gaan niet over techniek, maar over mensen: relaties, macht, leren, identiteit en verantwoordelijkheid. Door eerlijk te scoren krijg je een eerste beeld van waar AI vooral versnelt en waar het juist vervreemdend of verstorend werkt.
De uitkomsten zijn geen oordeel, maar een startpunt voor gesprek, reflectie en gerichte ontwikkeling.
Beantwoord de stellingen bij voorkeur intuïtief en vanuit je eigen ervaring in deze organisatie.
1. Psychodynamisch, relationeel en humanistisch – AI
Dit cluster onderzoekt hoe AI invloed heeft op relaties, vertrouwen en psychologische veiligheid. Het kijkt naar projecties op “het systeem” en het risico dat AI wordt gebruikt om verantwoordelijkheid te ontwijken. Centraal staat de vraag of AI de menselijke waardigheid, autonomie en verbondenheid versterkt of verzwakt.
- In onze organisatie wordt regelmatig stilgestaan bij de invloed van AI-systemen op relaties, vertrouwen en psychologische veiligheid.
- Leidinggevenden en teams onderzoeken expliciet waar “het systeem zegt het” wordt gebruikt om eigen verantwoordelijkheid of moeilijke gesprekken te vermijden.
- Bij inzet van AI wordt bewust gekeken of deze autonomie, competentie en verbondenheid van medewerkers versterkt in plaats van ondermijnt.
2. Systemisch, cultureel en complexiteitsgericht – AI
Hier gaat het om AI als onderdeel van het grotere systeem van structuren, macht en patronen.
De focus ligt op welke dynamieken AI versterkt of onderdrukt, en wie er wordt uitgesloten of juist bevoordeeld. Het cluster vraagt of AI bijdraagt aan veerkracht en adaptiviteit, of vooral controle en versmalling brengt.
- We hebben een gedeeld beeld van welke patronen en machtsrelaties door AI in onze organisatie worden versterkt of juist verzwakt.
- Bij het ontwerpen of inkopen van AI-toepassingen betrekken we systemische vragen over grenzen, belangen, uitsluiting en bijwerkingen expliciet in de besluitvorming.
- We zien AI niet alleen als tool, maar als onderdeel van het organisatieveld (structuren, processen, regels, informele dynamieken) en handelen daar ook naar.
⠀
3. Leren, ontwikkeling en reflectie – AI
Dit cluster gaat over de vraag of AI echte leerprocessen verdiept of alleen sneller “antwoorden” levert. Het kijkt naar de ruimte voor dialoog, double-loop learning en het bevragen van de aannames achter data en modellen. De kern: gebruiken we AI om werkelijk anders te leren kijken en handelen, of alleen om het bestaande efficiënter te doen?
- Data en AI-uitkomsten worden vooral gebruikt als startpunt voor dialoog en reflectie, niet als eindpunt van het gesprek.
- In onze organisatie is er ruimte om niet alleen te vragen “klopt het model?”, maar ook “stellen we wel de goede vraag en meten we de juiste dingen?”.
- Bij AI-implementaties wordt bewust gewerkt aan double-loop learning: we passen niet alleen processen aan, maar herijken ook aannames, doelen en spelregels.
⠀
4. Identiteit, spiritualiteit en belichaamd werken – AI
Hier staat de impact van AI op professionele identiteit, waarden en innerlijke kompas centraal. Het cluster onderzoekt of keuzes rond AI verbonden zijn met bedoeling, ethiek en zorg voor mens en wereld. Belangrijk is ook de bewaking van ritme, herstel en lichamelijke aanwezigheid in een steeds digitalere omgeving.
- We voeren met regelmaat gesprekken over wat AI betekent voor onze professionele identiteit en de unieke waarde van mensen in het werk.
- Keuzes rondom AI worden expliciet gekoppeld aan waarden, bedoeling en maatschappelijke verantwoordelijkheid, niet alleen aan efficiency of kosten.
- Bij digitaal werken bewaken we ritme en herstel met afspraken over bereikbaarheid, pauzes en rust.
⠀
⠀
5. Methodologische verankering en reflectief onderzoek – AI
Dit cluster kijkt of AI-projecten worden gezien als leer- en onderzoeksproces, niet enkel als IT-implementatie. Het vraagt aandacht voor het combineren van cijfers met verhalen, ervaringen en context. De kernvraag: beschikken we over de methoden en het mandaat om AI kritisch, onderzoekend en reflectief te benaderen?
- AI-initiatieven worden benaderd als leer- en onderzoeksprocessen, niet alleen als technische implementatie of IT-project.
- We combineren kwantitatieve data en modeluitkomsten systematisch met kwalitatieve inzichten (verhalen, ervaringen, observaties) bij besluitvorming.
- Professionals en leiders beschikken over vaardigheden én mandaat om AI-uitkomsten te bevragen, te nuanceren of te negeren wanneer ze niet kloppen met context, ethiek of relationele realiteit.