René de Baaij
Human leadership. Intelligent organizations.
-
Regie zonder illusies 12/12
Sommige systemen organiseren zich rond willekeur. Zolang normherstel uitblijft, blijft je vaardigheid pleisterwerk. Het slot van de reeks.
-
Escaleer formeel wanneer grenzen structureel worden overschreden 11/12
Je merkt iets gevaarlijks: dat je jezelf begint te normaliseren in het abnormale. Formele escalatie klinkt zwaar, maar soms is het de enige volwassen beweging. Deel elf van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt.
-
Bouw exit-waardigheid 10/12
Dominantie werkt het best op mensen die zich gevangen voelen. Exit-waardigheid haalt de angel uit die gevangenheid, ook als je vandaag nergens naartoe gaat. Deel tien van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt.
-
Verander het speelveld met systeeminterventies 8/12
In een ruimte zonder vaste afspraken kan een sterke persoonlijkheid de werkelijkheid vormen. In een ruimte met ritme en vastlegging moet diezelfde persoonlijkheid plotseling langs rails. Deel acht van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt.
-
Maak een bondgenootschapskaart 7/12
Het liefst heeft het systeem mensen die elk denken dat zij de enige zijn. Schaamte doet de rest. Schaamte maakt stil. Stilte wordt instemming. Deel zeven van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt.
-
Grenzen stellen met procedurele taal 6/12
Grenzen zijn zelden het probleem. De taal waarmee je ze neerzet is vaak wél het probleem. Deel zes van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt.
-
Ga van één-op-één naar meervoud 5/12
Het voelt intiemer, alsof je vertrouwen krijgt. Alsof je speciaal bent. Maar wie alleen spreekt, kan ook alleen worden geïsoleerd. Deel vijf van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt.
-
Move from One-on-One to Plural 5/12
It feels more intimate, as if you are being trusted. As if you are special. But whoever speaks alone can also be isolated alone. Part five of a series on dealing with a leader who bends rules.
-
Leg vast alsof je later bewijs nodig hebt 4/12
In gezonde organisaties is geheugen iets zachts. In ongezonde organisaties wordt het een strijdtoneel. Deel vier van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt.
-
Governance als beschaving 3/12
Je gelooft dat als je het maar goed uitlegt, het kwartje valt. Maar waar macht personaliseert, wint status zelden van logica. Deel drie van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt.