Recent inzichten
Regelmatig schrijf ik over leiderschap, organisatie en de impact van AI op mens en werk.
Geen nieuwsbrief, geen ruis — alleen teksten die ergens over gaan.
-
Zonden als systeemuitkomst: leiderschap voorbij schijnzekerheid
|
Wij stellen dat hoofdzonden ruwe energie zijn in organisaties. Wij laten zien dat systemen narcistisch leiderschap belonen. Wij pleiten voor governance die tegenspraak beschermt.
-
De rauwe macht van gewenning
|
Wij stellen dat gewenning gevaar normaliseert. Wij tonen hoe Europa balanceert tussen begrenzen en verharden. Wij vragen waar wij helderheid uitstellen.
-
Zeven hoofdzonden, zeven deugden: een volwassen leerreis in leiderschap
|
Wij stellen dat zonde-energie in organisaties kan worden omgevormd tot deugd. Wij benadrukken bedding, ritme en mandaat. Wij vragen hoe leiders dat ontwerpen.
-
Seven deadly sins, seven virtues: a mature learning journey in leadership
|
We argue that sin-energy in organizations can be transformed into virtue. We emphasize grounding, rhythm, and mandate. We ask how leaders can design that.
-
AI en de opmaat naar een regeerakkoord
|
Wij stellen dat AI een keuze is over mens en macht, niet alleen technologie. Wij pleiten voor versnelling met duidelijke grenzen. Wij vinden dat AI verantwoordelijkheid nooit mag verdunnen.
-
AI and the prelude to a coalition agreement
|
We argue AI is a governance issue, not an ICT dossier. We call for acceleration with clear boundaries. We insist AI must not dilute responsibility.
-
ABNAMRO en de ontslagen door AI
|
Wij stellen dat AI als alibi wordt gebruikt voor banenverlies. Wij laten zien dat dit vertrouwen en vakmanschap aantast. Wij pleiten voor eerlijk leiderschap dat keuzes expliciet maakt.
-
ABN AMRO and the layoffs due to AI
|
We show how AI shifts power and responsibility. We ask who is truly at the wheel. We argue that AI should support and that people remain the owners.