Zijn, Worden, Doen. Menselijk leiderschap. Intelligente organisaties.
Wij stellen dat AI pas werkt als bedoeling en grenzen helder zijn. Wij laten zien dat AI macht en vertrouwen uitvergroot. Wij pleiten voor ritme en governance vóór opschaling.
This is not a manual, but my workbook-in-public: five short essays about implementing AI without losing yourself. We start with intention and boundaries, move through roles, power and the undercurrent, and end with the question of what we as an organization can actually carry of what is technically already possible. I look with you…
We argue that AI amplifies existing patterns in power and decision-making. We insist governance and human judgement come first. We call for traceable, contestable systems that protect dignity.
Wij stellen dat AI patronen in besluitvorming en verantwoordelijkheid versterkt. Wij benadrukken dat governance vóór techniek gaat. Wij pleiten voor menselijke tegenkracht en bewijsbaar handelen.
Wij stellen dat AI vergroot wat er al is in macht en gedrag. Wij benadrukken dat governance en menselijke tegenkracht essentieel zijn. Wij pleiten voor eenvoudig, traceerbaar vakmanschap.
We argue that AI amplifies what already exists in power and behavior. We emphasize that governance and human counterforce are essential. We advocate for simple, traceable craftsmanship.
Wij stellen dat hoofdzonden ruwe energie zijn in organisaties. Wij laten zien dat systemen narcistisch leiderschap belonen. Wij pleiten voor governance die tegenspraak beschermt.
Wij stellen dat gewenning gevaar normaliseert. Wij tonen hoe Europa balanceert tussen begrenzen en verharden. Wij vragen waar wij helderheid uitstellen.
Wij stellen dat zonde-energie in organisaties kan worden omgevormd tot deugd. Wij benadrukken bedding, ritme en mandaat. Wij vragen hoe leiders dat ontwerpen.
We argue that sin-energy in organizations can be transformed into virtue. We emphasize grounding, rhythm, and mandate. We ask how leaders can design that.