René de Baaij
Menselijk leiderschap. Intelligente organisaties.
-
We zijn leiderschap gaan verwarren met zichtbaarheid
Een vader op de fiets wijst naar het Binnenhof en vraagt zijn kind: weet je wat dat is? Het kind haalt zijn schouders op. Eerlijk gezegd snap ik die reactie.
-
Towards an AI Compass on One Page
No technical blueprint, no legal document, no marketing story, but a clear set of choices. The close of a series on implementing AI without losing yourself.
-
Naar een AI-kompas op één A4
Geen technische blauwdruk, geen juridisch document, geen marketingverhaal, maar een heldere set keuzes. Het slot van een reeks over AI implementeren zonder jezelf te verliezen.
-
Change the Playing Field with System Interventions 8/12
In a room without fixed agreements, a strong personality can shape reality. In a room with rhythm and record-keeping, that same personality suddenly has to run on rails. Part eight of a series on dealing with a leader who bends rules.
-
Verander het speelveld met systeeminterventies 8/12
In een ruimte zonder vaste afspraken kan een sterke persoonlijkheid de werkelijkheid vormen. In een ruimte met ritme en vastlegging moet diezelfde persoonlijkheid plotseling langs rails. Deel acht van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt.
-
AI verandert de mens niet van soort
Het scherm licht op nog vóór de vergaderzaal zich vult. Iemand zucht van opluchting, iemand anders fronst. In die microreacties ligt het speelveld bloot: AI als belofte, als bedreiging, als spiegel.
-
Governance and Learning Capacity First, Then Scale
It is not technology but capacity and governance that are the real bottleneck for AI. Part four of a series on implementing AI without losing yourself.
-
Eerst governance en leervermogen, dan pas opschalen
Niet technologie maar draagkracht en governance zijn de echte bottleneck bij AI. Deel vier van een reeks over AI implementeren zonder jezelf te verliezen.
-
Build an Allyship Map 7/12
The system would prefer people who each think they are the only one. Shame does the rest. Shame creates silence. Silence becomes agreement. Part seven of a series on dealing with a leader who bends rules.
-
Maak een bondgenootschapskaart 7/12
Het liefst heeft het systeem mensen die elk denken dat zij de enige zijn. Schaamte doet de rest. Schaamte maakt stil. Stilte wordt instemming. Deel zeven van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt.