René de Baaij
Menselijk leiderschap. Intelligente organisaties.
-
Grenzen stellen met procedurele taal 6/12
Grenzen zijn zelden het probleem. De taal waarmee je ze neerzet is vaak wél het probleem. Deel zes van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt.
-
Do Not Start with AI, Start with Purpose
The easiest way for an organisation to lose itself is to introduce AI without clarity on what it may and may not be used for. Part two of a series on implementing AI without losing yourself.
-
Begin niet bij AI, begin bij bedoeling
De makkelijkste manier om jezelf als organisatie kwijt te raken, is AI invoeren zonder helderheid waar het wel en niet voor mag werken. Deel twee van een reeks over AI implementeren zonder jezelf te verliezen.
-
Move from One-on-One to Plural 5/12
It feels more intimate, as if you are being trusted. As if you are special. But whoever speaks alone can also be isolated alone. Part five of a series on dealing with a leader who bends rules.
-
Ga van één-op-één naar meervoud 5/12
Het voelt intiemer, alsof je vertrouwen krijgt. Alsof je speciaal bent. Maar wie alleen spreekt, kan ook alleen worden geïsoleerd. Deel vijf van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt.