René de Baaij
Menselijk leiderschap. Intelligente organisaties.
-
AI Leiderschap/ Wat management je heeft geleerd, en waarom dat nu in de weg staat.
Vandaag, 1 juli, is in de podcastserie van de KNVI een nieuwe aflevering verschenen: ‘Leiderschap en AI’. Deze podcast is een echte aanrader voor iedereen in een management- of expertrol die met AI werkt en wil begrijpen wat dit vraagt van persoonlijk leiderschap. Geen standaard tips, maar diepgaande adviezen gebaseerd op veranderkundig denken. Reacties in…
-
Regie zonder illusies 12/12
Sommige systemen organiseren zich rond willekeur. Zolang normherstel uitblijft, blijft je vaardigheid pleisterwerk. Het slot van de reeks.
-
Escaleer formeel wanneer grenzen structureel worden overschreden 11/12
Je merkt iets gevaarlijks: dat je jezelf begint te normaliseren in het abnormale. Formele escalatie klinkt zwaar, maar soms is het de enige volwassen beweging. Deel elf van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt.
-
De vergadering die nooit een besluit neemt
Hetzelfde vraagstuk zes keer op de agenda. Elke keer meer informatie gevraagd, elke keer de beslissing uitgesteld. Niet omdat de informatie ontbrak, maar omdat niemand eigenaar wilde zijn van een besluit dat fout kon uitpakken.
-
Bouw exit-waardigheid 10/12
Dominantie werkt het best op mensen die zich gevangen voelen. Exit-waardigheid haalt de angel uit die gevangenheid, ook als je vandaag nergens naartoe gaat. Deel tien van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt.
-
Kies je gevechten 9/12
Het recht van de sterkste voedt zich niet alleen met jouw stilte, maar ook met jouw uitputting. Kiezen is geen zwakte, maar strategie. Deel negen van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt.
-
Verander het speelveld met systeeminterventies 8/12
In een ruimte zonder vaste afspraken kan een sterke persoonlijkheid de werkelijkheid vormen. In een ruimte met ritme en vastlegging moet diezelfde persoonlijkheid plotseling langs rails. Deel acht van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt.
-
Maak een bondgenootschapskaart 7/12
Het liefst heeft het systeem mensen die elk denken dat zij de enige zijn. Schaamte doet de rest. Schaamte maakt stil. Stilte wordt instemming. Deel zeven van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt.
-
Bedoeling, begrenzing, bewijslus in AI
Het model zal wel gelijk hebben, is een stille verschuiving van verantwoordelijkheid. Over hoe je bedoeling, begrenzing en een bewijslus inbouwt voordat snelheid wijsheid inhaalt.
-
Grenzen stellen met procedurele taal 6/12
Grenzen zijn zelden het probleem. De taal waarmee je ze neerzet is vaak wél het probleem. Deel zes van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt.