Menselijk leiderschap. Intelligente organisaties.

You do not have to win. You do not have to heal anyone. You do not have to rescue anyone. Above all, you do not have to lose yourself. The twelfth and final instalment in a series on dealing with a leader who bends rules.

Sommige systemen organiseren zich rond willekeur. Zolang normherstel uitblijft, blijft je vaardigheid pleisterwerk. Het slot van de reeks.

You notice something dangerous: that you are starting to normalise the abnormal. Formal escalation sounds heavy, but sometimes it is the only adult move. Part eleven of a series on dealing with a leader who bends rules.

Je merkt iets gevaarlijks: dat je jezelf begint te normaliseren in het abnormale. Formele escalatie klinkt zwaar, maar soms is het de enige volwassen beweging. Deel elf van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt.

Hetzelfde vraagstuk zes keer op de agenda. Elke keer meer informatie gevraagd, elke keer de beslissing uitgesteld. Niet omdat de informatie ontbrak, maar omdat niemand eigenaar wilde zijn van een besluit dat fout kon uitpakken.

Dominance works best on people who feel trapped. Exit dignity takes the sting out of that feeling, even if you go nowhere today. Part ten of a series on dealing with a leader who bends rules.

Dominantie werkt het best op mensen die zich gevangen voelen. Exit-waardigheid haalt de angel uit die gevangenheid, ook als je vandaag nergens naartoe gaat. Deel tien van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt.

he rule of the strongest does not only feed on your silence, but on your exhaustion too. Choosing is not weakness, it is strategy. Part nine of a series on dealing with a leader who bends rules.

Het recht van de sterkste voedt zich niet alleen met jouw stilte, maar ook met jouw uitputting. Kiezen is geen zwakte, maar strategie. Deel negen van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt.