René de Baaij
Menselijk leiderschap. Intelligente organisaties.
-
AI verandert macht, rollen en onderstroom
Niet alleen systemen worden opnieuw ontworpen als je AI invoert. Relaties worden het ook. Deel drie van een reeks over AI implementeren zonder jezelf te verliezen.
-
AI Changes Power, Roles and the Undercurrent
It is not only systems that get redesigned when you introduce AI. Relationships do too. Part three of a series on implementing AI without losing yourself.
-
Begin niet bij AI, begin bij bedoeling
De makkelijkste manier om jezelf als organisatie kwijt te raken, is AI invoeren zonder helderheid waar het wel en niet voor mag werken. Deel twee van een reeks over AI implementeren zonder jezelf te verliezen.
-
Ga van één-op-één naar meervoud 5/12
Het voelt intiemer, alsof je vertrouwen krijgt. Alsof je speciaal bent. Maar wie alleen spreekt, kan ook alleen worden geïsoleerd. Deel vijf van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt.
-
Move from One-on-One to Plural 5/12
It feels more intimate, as if you are being trusted. As if you are special. But whoever speaks alone can also be isolated alone. Part five of a series on dealing with a leader who bends rules.
-
Waarom AI pas werkt als je eerst jezelf serieus neemt
De meeste organisaties beginnen bij de vraag wat een AI-tool voor hen kan doen. Dat voelt verstandig. Het is vaak een vlucht naar voren, weg van drie gesprekken die ongemakkelijker zijn dan een implementatieplan. Het eerste deel van een reeks over AI implementeren zonder jezelf te verliezen.
-
Leg vast alsof je later bewijs nodig hebt 4/12
In gezonde organisaties is geheugen iets zachts. In ongezonde organisaties wordt het een strijdtoneel. Deel vier van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt.
-
Governance als beschaving 3/12
Je gelooft dat als je het maar goed uitlegt, het kwartje valt. Maar waar macht personaliseert, wint status zelden van logica. Deel drie van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt.
-
Benoem het patroon, niet de persoon 2/12
Je bent onbetrouwbaar. Je manipuleert. Het klinkt als opluchting om het eindelijk te zeggen. Maar precies op dat moment verschuift het gesprek van wat er gebeurt naar wie jij bent. Deel twee van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt.
-
Wanneer dominantie de leiding neemt 1/12
Een afspraak die toch anders blijkt. Een besluit dat in een ander gesprek wordt herschreven. Zo begint het, bijna onzichtbaar. Het eerste deel van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt.