René de Baaij
Zijn, Worden, Doen. Menselijk leiderschap. Intelligente organisaties.
-
Onzekerheid is geen gebrek aan data. Het is een gebrek aan gedeeld draagvlak voor risico.
Hoe je besluitkwaliteit vergroot zonder meer zekerheid te hebben — en waarom
-
Dealing with a leader who bends rules and makes people feel small 7/12
We show that dominance thrives on isolation and shame. By consciously seeking allies, we break the silence and share responsibility.
-
Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 7/12
Wij laten zien dat dominantie gedijt op isolatie en schaamte. Door bewust bondgenoten te zoeken, doorbreken we stilte en delen we verantwoordelijkheid.
-
Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 4/12
Wij laten zien hoe verschuivend geheugen macht versterkt. Wij stellen dat documentatie de werkelijkheid beschermt. Wij nodigen uit tot routines die helderheid herstellen.
-
Dealing with a leader who bends rules and makes people feel small 6/12
We show that procedural language makes boundaries stronger than moralistic language. By consistently referring to agreements and mandate, we protect autonomy.
-
Omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt 6/12
Wij laten zien dat procedurele taal grenzen sterker maakt dan moralistische taal. Door consequent naar afspraken en mandaat te verwijzen, beschermen we autonomie.
-
Het Binnenhof en het schouderophalen
Het Binnenhof en het schouderophalen Gisteren liep ik langs het Binnenhof. Een vader op de fiets wees naar het gebouw en vroeg zijn kind: “Weet je wat dat is?” Het kind haalde zijn schouders op. Eerlijk gezegd snap ik die reactie. Dat gebouw is de plek waar morgen weer een kabinet begint. Maar als…
-
Implementing AI without losing yourself 5/5
We show that an AI compass on one page clarifies purpose, values, and responsibility. By building it together, we align governance and culture before scaling.
-
AI and the Human Scale
Wij laten zien dat AI ons werk verandert en ethische vragen oproept. Wij pleiten voor menselijke maat en transparante keuzes. Wij vinden dat leiderschap gaat over wat wenselijk is, niet alleen wat kan
-
Het dashboard spreekt. Maar wie is er verantwoordelijk?
Pim zette een AI-dashboard live. Het leek onschuldig, totdat niemand meer wist wie verantwoordelijk was als het systeem ernaast zat. Over hoe AI stilletjes de zwaartekracht van organisaties verschuift, en wat dat vraagt van mensen die leiden.