Publicaties
Recent denken
- Beelden die BewegenEen beeld is nooit slechts registratie; het is altijd al interpretatie. Wat wij zien, hebben wij mede vormgegeven door de kaders waarmee wij kijken: cultuur, verwachting, voorgeschiedenis. "Bewegen" duidt op het procesmatige: beelden zijn niet statisch maar in voortdurende reconstructie, net als de organisaties en identiteiten die zij weerspiegelen. Wie een beeld voor vaststaand houdt, bevriest wat in wezen fluïde is.
- Stemmen die SprekenElke stem draagt een claim op werkelijkheid, uitgesproken vanuit een specifieke positie in het sociale veld. Spreken is geen neutrale overdracht van feiten, maar een handeling die de wereld mede construeert: wie spreekt, bepaalt mede wat gehoord kan worden. De pluralis "stemmen" wijst op meerstemmigheid: waarheid ontstaat niet uit één autoritatieve uitspraak, maar uit de wrijving tussen perspectieven.
- Heldere GedachtenHelderheid is hier geen synoniem voor eenvoud, maar voor doorleefde ordening: het vermogen om de eigen constructies te doorzien zonder ze te verwarren met vaststaande waarheid. Een gedachte wordt pas helder wanneer zij zich bewust is van haar eigen gemaaktheid, van het feit dat zij één mogelijke ordening is temidden van vele. Dit is reflectief vermogen in de kern: denken over het eigen denken.
- Praktische ideeënEen idee bewijst zichzelf niet in de abstractie, maar in de handeling die het mogelijk maakt. Omdat wij onze werkelijkheid produceren, is elk idee tegelijk een interventie: het verandert, hoe subtiel ook, wat vervolgens als "werkelijk" wordt ervaren. Praktisch betekent hier niet instrumenteel-simpel, maar verantwoordelijk: het idee dat zijn eigen scheppende kracht erkent en daarnaar handelt.
Recente inzichten
Regelmatig schrijf ik over leiderschap, organisatie en de impact van AI op mens en werk. Geen nieuwsbrief, geen ruis, alleen teksten die ergens over gaan.
Taal
Onderwerp
-
Grenzen stellen met procedurele taal 6/12
Grenzen zijn zelden het probleem. De taal waarmee je ze neerzet is vaak wél het probleem. Deel zes van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt. BlogDominant Leiderschap Serie #Dominant#Narcisme#Toxisch -
AI verandert macht, rollen en onderstroom
Niet alleen systemen worden opnieuw ontworpen als je AI invoert. Relaties worden het ook. Deel drie van een reeks over AI implementeren zonder jezelf te verliezen. AI LeiderschapBlog -
Setting Boundaries with Procedural Language 6/12
Boundaries are rarely the problem. The language you use to set them often is. Part six of a series on dealing with a leader who bends rules and makes people feel small. BlogDominant Leadership Series #Dominance#Narcism#Toxic -
Begin niet bij AI, begin bij bedoeling
De makkelijkste manier om jezelf als organisatie kwijt te raken, is AI invoeren zonder helderheid waar het wel en niet voor mag werken. Deel twee van een reeks over AI implementeren zonder jezelf te verliezen. AI LeiderschapBlog #Leiderschap -
Move from One-on-One to Plural 5/12
It feels more intimate, as if you are being trusted. As if you are special. But whoever speaks alone can also be isolated alone. Part five of a series on dealing with a leader who bends rules. BlogDominant Leiderschap Serie #Dominant#Narcisme#Toxisch -
Ga van één-op-één naar meervoud 5/12
Het voelt intiemer, alsof je vertrouwen krijgt. Alsof je speciaal bent. Maar wie alleen spreekt, kan ook alleen worden geïsoleerd. Deel vijf van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt. BlogDominant Leiderschap Serie #Dominant#Narcisme#Toxisch -
Waarom AI pas werkt als je eerst jezelf serieus neemt
De meeste organisaties beginnen bij de vraag wat een AI-tool voor hen kan doen. Dat voelt verstandig. Het is vaak een vlucht naar voren, weg van drie gesprekken die ongemakkelijker zijn dan een implementatieplan. Het eerste deel van een reeks over AI implementeren zonder jezelf te verliezen. AI LeiderschapBlog #Leiderschap
Geen publicaties gevonden voor deze zoekopdracht.