Publicaties
Recent denken
- Beelden die BewegenEen beeld is nooit slechts registratie; het is altijd al interpretatie. Wat wij zien, hebben wij mede vormgegeven door de kaders waarmee wij kijken: cultuur, verwachting, voorgeschiedenis. "Bewegen" duidt op het procesmatige: beelden zijn niet statisch maar in voortdurende reconstructie, net als de organisaties en identiteiten die zij weerspiegelen. Wie een beeld voor vaststaand houdt, bevriest wat in wezen fluïde is.
- Stemmen die SprekenElke stem draagt een claim op werkelijkheid, uitgesproken vanuit een specifieke positie in het sociale veld. Spreken is geen neutrale overdracht van feiten, maar een handeling die de wereld mede construeert: wie spreekt, bepaalt mede wat gehoord kan worden. De pluralis "stemmen" wijst op meerstemmigheid: waarheid ontstaat niet uit één autoritatieve uitspraak, maar uit de wrijving tussen perspectieven.
- Heldere GedachtenHelderheid is hier geen synoniem voor eenvoud, maar voor doorleefde ordening: het vermogen om de eigen constructies te doorzien zonder ze te verwarren met vaststaande waarheid. Een gedachte wordt pas helder wanneer zij zich bewust is van haar eigen gemaaktheid, van het feit dat zij één mogelijke ordening is temidden van vele. Dit is reflectief vermogen in de kern: denken over het eigen denken.
- Praktische ideeënEen idee bewijst zichzelf niet in de abstractie, maar in de handeling die het mogelijk maakt. Omdat wij onze werkelijkheid produceren, is elk idee tegelijk een interventie: het verandert, hoe subtiel ook, wat vervolgens als "werkelijk" wordt ervaren. Praktisch betekent hier niet instrumenteel-simpel, maar verantwoordelijk: het idee dat zijn eigen scheppende kracht erkent en daarnaar handelt.
Recente inzichten
Regelmatig schrijf ik over leiderschap, organisatie en de impact van AI op mens en werk. Geen nieuwsbrief, geen ruis, alleen teksten die ergens over gaan.
Taal
Onderwerp
-
Leg vast alsof je later bewijs nodig hebt 4/12
In gezonde organisaties is geheugen iets zachts. In ongezonde organisaties wordt het een strijdtoneel. Deel vier van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt. BlogDominant Leiderschap Serie #Dominant#Narcisme#Toxisch -
Record It as If You Will Need Proof Later 4/12
In healthy organisations, memory is something soft. In unhealthy ones, it becomes a battleground. Part four of a series on dealing with a leader who bends rules and makes people feel small. BlogDominant Leadership Series #Dominance#Narcism#Toxic -
AI Does Not Change People into a Different Species
The screen lights up before the meeting room fills. Someone sighs with relief, someone else frowns. In those microreactions lies the whole field exposed: AI as promise, as threat, as mirror. Blog -
Governance als beschaving 3/12
Je gelooft dat als je het maar goed uitlegt, het kwartje valt. Maar waar macht personaliseert, wint status zelden van logica. Deel drie van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt. BlogDominant Leiderschap Serie #Dominant#Narcisme#Toxisch -
Governance as Civilisation 3/12
You believe that if you just explain it well enough, the penny will drop. But where power personalises, status rarely loses to logic. Part three of a series on dealing with a leader who bends rules. BlogDominant Leadership Series #Dominance#Narcism#Toxic -
Benoem het patroon, niet de persoon 2/12
Je bent onbetrouwbaar. Je manipuleert. Het klinkt als opluchting om het eindelijk te zeggen. Maar precies op dat moment verschuift het gesprek van wat er gebeurt naar wie jij bent. Deel twee van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt. BlogDominant Leiderschap Serie #Dominant#Narcisme#Toxisch -
Name the Pattern, Not the Person 2/12
You're unreliable. You manipulate. It sounds like relief to finally say it. But right at that moment, the conversation shifts from what is happening to who you are. Part two of a series on dealing with a leader who bends rules. BlogDominant Leadership Series #Dominance#Narcism#Toxic
Geen publicaties gevonden voor deze zoekopdracht.