René de Baaij
Menselijk leiderschap. Intelligente organisaties.
-
We noemen het efficiëntie, maar bedoelen we afstand?
Het systeem geeft de illusie van objectiviteit en maakt lastige gesprekken veiliger door de persoonlijke lading te verminderen. Maar precies die lading kan essentieel zijn voor betekenisvolle interactie.
-
Rules Are Not a Blockade. They Are the Recovery of Agency
Technology that once promised to move us forward now raises questions about who is still at the wheel. On why rules are not a blockade, but the recovery of agency.
-
Regels zijn geen blokkade. Ze zijn het herstel van regie
Technologie die ooit beloofde ons vooruit te helpen, roept nu vragen op over wie er nog aan het stuur zit. Over waarom regels geen blokkade zijn, maar de herovering van regie.
-
An Algorithm Never Makes the Decision
A job you never see, a loan denied on grounds nobody can explain. The effects of algorithms are subtle but far-reaching, and they shift our choices without us noticing.
-
Een algoritme neemt nooit het besluit
Een vacature die je niet bereikt, een lening die wordt afgewezen op onuitlegbare gronden. De effecten van algoritmes zijn subtiel maar ingrijpend, en ze verschuiven onze keuzemogelijkheden zonder dat we het merken.
-
What We Should Do, Not What We Can Do
Efficiency is not the same as wisdom. Which decisions do we, as a society, want to keep in human hands, precisely because they are too important to leave to machines?
-
Wat moeten we, niet wat kunnen we
Efficiëntie is niet hetzelfde als wijsheid. Welke beslissingen willen we als samenleving in menselijke handen houden, juist omdat ze te belangrijk zijn om aan machines over te laten?
-
AI Changes Power, Roles and the Undercurrent
It is not only systems that get redesigned when you introduce AI. Relationships do too. Part three of a series on implementing AI without losing yourself.
-
Grenzen stellen met procedurele taal 6/12
Grenzen zijn zelden het probleem. De taal waarmee je ze neerzet is vaak wél het probleem. Deel zes van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt.
-
Setting Boundaries with Procedural Language 6/12
Boundaries are rarely the problem. The language you use to set them often is. Part six of a series on dealing with a leader who bends rules and makes people feel small.