René de Baaij
Menselijk leiderschap. Intelligente organisaties.
-
Governance als beschaving 3/12
Je gelooft dat als je het maar goed uitlegt, het kwartje valt. Maar waar macht personaliseert, wint status zelden van logica. Deel drie van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt.
-
Governance as Civilisation 3/12
You believe that if you just explain it well enough, the penny will drop. But where power personalises, status rarely loses to logic. Part three of a series on dealing with a leader who bends rules.
-
Benoem het patroon, niet de persoon 2/12
Je bent onbetrouwbaar. Je manipuleert. Het klinkt als opluchting om het eindelijk te zeggen. Maar precies op dat moment verschuift het gesprek van wat er gebeurt naar wie jij bent. Deel twee van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt.
-
Name the Pattern, Not the Person 2/12
You’re unreliable. You manipulate. It sounds like relief to finally say it. But right at that moment, the conversation shifts from what is happening to who you are. Part two of a series on dealing with a leader who bends rules.
-
Wanneer dominantie de leiding neemt 1/12
Een afspraak die toch anders blijkt. Een besluit dat in een ander gesprek wordt herschreven. Zo begint het, bijna onzichtbaar. Het eerste deel van een reeks over omgaan met een leider die regels buigt en mensen klein maakt.
-
When Dominance Takes the Lead 1/12
An agreement that turns out different in practice. A decision rewritten in a conversation you weren’t part of. That is how it starts, almost invisibly. The first instalment in a series about dealing with a leader who bends rules and makes people feel small.
-
AI hoort in een regeerakkoord, niet als bijzaak
We spreken over digitalisering alsof het een hulplijn is voor de uitvoering. AI laat zien dat het andersom werkt: de manier waarop we sturen, wordt mede door algoritmen gevormd.