René de Baaij
Zijn, Worden, Doen. Menselijk leiderschap. Intelligente organisaties.
-
AI als spiegel en motor – besturen van binnenuit in een algoritmisch tijdperk
Wij stellen dat AI vergroot wat er al is in macht en gedrag. Wij benadrukken dat governance en menselijke tegenkracht essentieel zijn. Wij pleiten voor eenvoudig, traceerbaar vakmanschap.
-
AI en de opmaat naar een regeerakkoord
Wij stellen dat AI een keuze is over mens en macht, niet alleen technologie. Wij pleiten voor versnelling met duidelijke grenzen. Wij vinden dat AI verantwoordelijkheid nooit mag verdunnen.
-
ABNAMRO en de ontslagen door AI
Wij stellen dat AI als alibi wordt gebruikt voor banenverlies. Wij laten zien dat dit vertrouwen en vakmanschap aantast. Wij pleiten voor eerlijk leiderschap dat keuzes expliciet maakt.
-
Het dashboard spreekt. Maar wie is er verantwoordelijk?
Pim zette een AI-dashboard live. Het leek onschuldig, totdat niemand meer wist wie verantwoordelijk was als het systeem ernaast zat. Over hoe AI stilletjes de zwaartekracht van organisaties verschuift, en wat dat vraagt van mensen die leiden.
-
Schrijven met een machine in de kamer
k schrijf met een machine in de kamer. Ze is snel, belezen en nooit moe. Maar ergens in het proces verschuift er iets. De tekst wordt gladder. En ik word stiller. Dit essay gaat over dat moment van verschuiving, wat het vraagt en wat het kost.