De zon brandt gelijk op elke huid, zou je denken. Toch laat de kaart van oververhitting zien hoe ongelijkheid zich tot in het klimaat uitstrekt. Wat vraagt jouw plek in het systeem van jou?
Systemen houden zichzelf in stand, ook als ze structureel onrecht herhalen. Verandering begint niet bij beleid, maar bij de bereidheid te zien én geraakt te worden.
Organisatieverandering is geen uitrol of projectplanning — het is een ontwikkeltraject dat raakt aan cultuur, leiderschap en onderliggende patronen. Deze blog verkent een systemische en betekenisvolle benadering van verandering van binnenuit.
samenvatting: Echte transformatie laat zich niet opleggen — ze vraagt om bewustzijn, doorleving en verankering in de dagelijkse werkelijkheid van de organisatie. René de Baaij schetst in dit artikel een reflectieve en systemische benadering van organisatieverandering die zowel het grotere systeem als de menselijke ervaring serieus neemt.
Macht is niet alleen iets wat je hebt, maar vooral iets wat je wordt toegedicht. Juist de blinde vlek voor je eigen invloed kan het speelveld vervormen zonder dat je het doorhebt.
Macht werkt subtiel, vaak zonder expliciete instructies of druk. Juist door haar onzichtbaarheid kan zij relaties, besluitvorming en ruimte voor tegenspraak vormgeven.
Leiderschap en cultuur
samenvatting: Organisaties veranderen niet door structuur alleen
Wanneer kunst, technologie en mens elkaar raken, vervaagt de vraag wie de maker is. Creativiteit blijkt minder individueel bezit en meer collectief fenomeen.
Een kunstprijs, een algoritme, een publiek dat klapt zonder te weten wie of wat de maker is. De ontroering is echt. De verwarring ook. Wat vraagt dit van ons begrip van inspiratie en eigenaarschap?
In wendbare organisaties is eigenaarschap geen kwestie van taken, maar van verbondenheid. Deze post verkent hoe vrijheid en betekenis samen een cultuur van verantwoordelijkheid scheppen die de organisatie van binnenuit wendbaar maakt.
samenvatting: Eigenaarschap groeit in de ruimte tussen mensen. Waar vrijheid gepaard gaat met discipline, en verbondenheid met het grotere geheel vanzelfsprekend is, ontstaat de energie die wendbare organisaties voedt.
Herdenken is geen neutrale handeling. Het is een keuze over wat we onthouden, wat we vergeten, en welke verhalen we een plek geven in ons collectieve geheugen.
Niet iedereen stond twee minuten stil. En sommigen juist langer. Herdenken onthult niet alleen wie we zijn, maar ook wie of wat we onbewust buiten beeld laten.
In wendbare organisaties draait leiderschap niet om het hebben van alle antwoorden, maar om het scheppen van ruimte voor gezamenlijk onderzoek, vertrouwen en vernieuwing.
samenvatting: Wendbare leiders creëren ruimte, stellen vragen, en bouwen aan vertrouwen. Hun gezag rust op aanwezigheid en authenticiteit, niet op positie of controle.
Leiderschap vraagt soms om tegen de stroom in te gaan, ook wanneer de formele logica anders dicteert. Dit is een uitnodiging om trouw te blijven aan je innerlijke weten.
Soms voel je het al voordat je het weet: dat subtiele ongemak wanneer een beslissing formeel klopt, maar innerlijk schuurt. Juist daar ligt de vraag of je trouw blijft aan wat klopt.
Als executive counselor werk ik met leiders die complexe verantwoordelijkheden dragen, waarbij ik persoonlijke ontwikkeling verbind met strategische realiteit en ruimte schep voor helderheid, afstemming en betekenisvol handelen.
samenvatting: Ik begeleid leiders met grote verantwoordelijkheden – en bied een scherpzinnige, vertrouwelijke ruimte om te reflecteren, opnieuw koers te bepalen en met helderheid te handelen in dienst van hun rol, hun ontwikkeling en hun impact.
Reflectie op de rol van fundamentele onenigheid in leiderschap en samenwerking, en hoe verschil niet een bedreiging maar een bron van wijsheid kan zijn.
Deze blog verkent hoe het verdragen van fundamentele verschillen essentieel is voor leiderschap, samenwerking en maatschappelijke veerkracht.
Reflectie op wat het betekent wanneer een systeem verstoord raakt en hoe zulke signalen ons uitnodigen tot luisteren in plaats van snel oplossen
Deze blog onderzoekt hoe verstoringen in systemen – van stakingen tot stille uitval – geen storingen zijn om weg te poetsen, maar signalen die ons iets wezenlijks vertellen over respect, draagkracht en balans.
Macht is onvermijdelijk in organisaties – maar wat gebeurt er wanneer haar schaduw niet wordt gezien? In deze blog onderzoekt René de Baaij de verborgen dynamieken van macht, afhankelijkheid en psychologische veiligheid, en hoe leiders macht kunnen transformeren tot gedeelde kracht.
samenvatting: Macht is onmiskenbaar, maar vaak ook onbesproken. In deze reflectieve blog laat René de Baaij zien hoe macht in de onderstroom van organisaties tot angst, stilte en aanpassing kan leiden – en hoe bewust leiderschap, dialoog en psychologische veiligheid deze dynamiek kunnen transformeren.
Reflectie op de rol van AI in organisaties en de vraag hoe we technologische efficiëntie kunnen benutten zonder de menselijke maat te verliezen
Deze blog onderzoekt hoe AI in HR-processen onze efficiëntie kan vergroten, maar ook onze nabijheid kan verminderen. Hoe behouden we menselijkheid wanneer systemen steeds meer van ons overnemen?
Reflectie is geen luxe, maar een strategische voorwaarde voor organisaties die betekenisvol willen handelen. Deze post verkent hoe reflectie als collectieve discipline richting, diepgang en veerkracht geeft.
samenvatting: Reflectie voorkomt herhaling van het bekende en opent ruimte voor wat nog niet zichtbaar is. Het is een collectieve discipline die organisaties scherper en wendbaarder maakt.
Contact:
mail: rene@dbvp.nl
René de Baaij: +31(0)641924275
Adres:
Jonkershof 16
6561 AL Groesbeek
Nederland
DBVP trademark, Photo's and Text propriety of: De Baaij, Verbeeten & Partners BV. ALL RIGHTS RESERVED
DBVP merk, foto's en tekst eigendom van: De Baaij, Verbeeten & Partners BV. ALLE RECHTEN VOORBEHOUDEN
Cookies we use are just there for basic web reading functionality. We do not use analytic or tracking cookies. We do not collect any user information and/or share user information to third parties.
De door ons gebruikte cookies ondersteunen enkel de functionaliteit van onze website. We gebruiken geen cookies voor analyse of het volgen van de gebruiker. We verzamelen geen gebruikersinformatie en/of delen informatie met derden.