Reflectief werk op het snijvlak van leiderschap en cultuur — waar aanwezigheid praktijk wordt, en transformatie van binnenuit begint.
samenvatting: Reflectief werk op het snijvlak van leiderschap en cultuur — waar aanwezigheid praktijk wordt, en transformatie van binnenuit begint.
In wendbare organisaties verschuift besluitvorming van een top-down instructie naar een levende, participatieve praktijk. Deze post verkent hoe transparantie, gedeelde verantwoordelijkheid en collectieve intelligentie de condities scheppen voor besluiten die zowel adaptief zijn als diep verbonden met de bedoeling.
samenvatting: Wendbare organisaties floreren wanneer besluitvorming een gedeelde reis wordt. Door onderliggende aannames zichtbaar te maken, tegenspraak uit te nodigen en perspectieven te verweven tot een scherper gezamenlijk beeld van de werkelijkheid, creëren leiders ruimte voor vertrouwen, wendbaarheid en eigenaarschap door het geheel heen.
In wendbare organisaties vraagt leiderschap om meer dan strategisch inzicht. Morele moed is het stille kompas dat richting geeft te midden van onzekerheid en druk, geworteld in waarden die niet meebewegen met de waan van de dag.
samenvatting: Leiderschap met morele moed ontstaat in stille keuzes en gedeelde verantwoordelijkheid. Door trouw te blijven aan wat wezenlijk is, ook als dat spanning oproept, creëren leiders en teams een cultuur waarin het juiste doen belangrijker is dan het makkelijke doen.
In wendbare organisaties is vertrouwen geen luxe, maar de onzichtbare structuur onder elke goede beslissing. Deze blog laat zien hoe relationele kwaliteit het verschil maakt in besluitvorming — en wat dat vraagt van leiderschap, cultuur en samenwerking.
samenvatting: Wendbaarheid vraagt om meer dan snelheid of structuur — het vraagt om vertrouwen. Deze blog onderzoekt hoe relationele kwaliteit het fundament vormt onder betekenisvolle besluitvorming. Geen top-down gelijk krijgen, maar samen wijsheid vinden.
Cultuurverandering begint niet met structuren, maar met bewustzijn, waarneming en het durven bevragen van patronen. Deze blog verkent hoe cultuur en gedrag diep verankerd zijn in historie, relaties en collectieve dynamiek – en hoe echte verandering van binnenuit ontstaat.
samenvatting: Cultuur is geen poster met waarden, maar een levend weefsel van gedragingen, aannames en interacties. Wie gedrag wil veranderen, moet bereid zijn te vertragen, te voelen en samen een nieuw verhaal te schrijven. In deze blog lees je hoe leiderschap, aandacht en relationele veiligheid de sleutel vormen tot duurzame cultuurontwikkeling.
Macht schept orde en richting, maar draagt ook een schaduw. Deze blog onderzoekt hoe onbewuste machtsdynamieken organisaties verstarren – en hoe leiders via bewustzijn, psychologische veiligheid en gedeelde verantwoordelijkheid macht kunnen transformeren tot een bron van gezamenlijke kracht.
samenvatting: Macht heeft een schaduwkant die zich uit in angst, stilzwijgen en defensief gedrag. In deze blog lees je hoe leiders deze schaduw herkennen, bevragen en omvormen tot transparantie, vertrouwen en gedeelde kracht. Geen afschaffing van hiërarchie, maar verdieping van bewustzijn.
Leiderschap vormt cultuur, en wordt er tegelijk door gevormd. Deze longread verkent de onderstroom van organisaties als het krachtenveld waar echte transformatie plaatsvindt. Relationeel, betekenisvol, en van binnenuit.
samenvatting: Cultuur is geen decor, maar het levende patroon van relaties, verhalen en gewoontes dat organisaties vormt. Leiderschap dat daarin verandering wil brengen, moet beginnen met innerlijk werk, relationele kwaliteit en het aanspreken van de onderstroom. Deze longread is een uitnodiging tot betekenisvolle transformatie.
Macht is meer dan formele positie of gezag. In deze blog verkennen we de psychodynamiek van de onderstroom, hoe onzichtbare patronen en relationele velden het gedrag in organisaties vormen – en hoe leiderschap deze krachten bewust kan maken en transformeren.
samenvatting: Macht werkt vaak onzichtbaar. Niet in de formele structuur, maar in stiltes, allianties en reflexen die gedrag sturen. Deze blog laat zien hoe bewustwording van de onderstroom van macht kan leiden tot meer volwassen, transparante en dragende organisatiesystemen.
Tussen de zichtbare orde en de onzichtbare stroom
samenvatting: Tussen de zichtbare orde en de onzichtbare stroom
Leiderschap en cultuur
samenvatting: Organisaties veranderen niet door structuur alleen
In wendbare organisaties is eigenaarschap geen kwestie van taken, maar van verbondenheid. Deze post verkent hoe vrijheid en betekenis samen een cultuur van verantwoordelijkheid scheppen die de organisatie van binnenuit wendbaar maakt.
samenvatting: Eigenaarschap groeit in de ruimte tussen mensen. Waar vrijheid gepaard gaat met discipline, en verbondenheid met het grotere geheel vanzelfsprekend is, ontstaat de energie die wendbare organisaties voedt.
In wendbare organisaties draait leiderschap niet om het hebben van alle antwoorden, maar om het scheppen van ruimte voor gezamenlijk onderzoek, vertrouwen en vernieuwing.
samenvatting: Wendbare leiders creëren ruimte, stellen vragen, en bouwen aan vertrouwen. Hun gezag rust op aanwezigheid en authenticiteit, niet op positie of controle.
Als executive counselor werk ik met leiders die complexe verantwoordelijkheden dragen, waarbij ik persoonlijke ontwikkeling verbind met strategische realiteit en ruimte schep voor helderheid, afstemming en betekenisvol handelen.
samenvatting: Ik begeleid leiders met grote verantwoordelijkheden – en bied een scherpzinnige, vertrouwelijke ruimte om te reflecteren, opnieuw koers te bepalen en met helderheid te handelen in dienst van hun rol, hun ontwikkeling en hun impact.
Macht is onvermijdelijk in organisaties – maar wat gebeurt er wanneer haar schaduw niet wordt gezien? In deze blog onderzoekt René de Baaij de verborgen dynamieken van macht, afhankelijkheid en psychologische veiligheid, en hoe leiders macht kunnen transformeren tot gedeelde kracht.
samenvatting: Macht is onmiskenbaar, maar vaak ook onbesproken. In deze reflectieve blog laat René de Baaij zien hoe macht in de onderstroom van organisaties tot angst, stilte en aanpassing kan leiden – en hoe bewust leiderschap, dialoog en psychologische veiligheid deze dynamiek kunnen transformeren.
Reflectie is geen luxe, maar een strategische voorwaarde voor organisaties die betekenisvol willen handelen. Deze post verkent hoe reflectie als collectieve discipline richting, diepgang en veerkracht geeft.
samenvatting: Reflectie voorkomt herhaling van het bekende en opent ruimte voor wat nog niet zichtbaar is. Het is een collectieve discipline die organisaties scherper en wendbaarder maakt.
Contact:
mail: rene@dbvp.nl
René de Baaij: +31(0)641924275
Adres:
Jonkershof 16
6561 AL Groesbeek
Nederland
DBVP trademark, Photo's and Text propriety of: De Baaij, Verbeeten & Partners BV. ALL RIGHTS RESERVED
DBVP merk, foto's en tekst eigendom van: De Baaij, Verbeeten & Partners BV. ALLE RECHTEN VOORBEHOUDEN
Cookies we use are just there for basic web reading functionality. We do not use analytic or tracking cookies. We do not collect any user information and/or share user information to third parties.
De door ons gebruikte cookies ondersteunen enkel de functionaliteit van onze website. We gebruiken geen cookies voor analyse of het volgen van de gebruiker. We verzamelen geen gebruikersinformatie en/of delen informatie met derden.