De Baaij, Verbeeten & Partners BV

Cultuurverandering begint niet met structuren, maar met bewustzijn, waarneming en het durven bevragen van patronen. Deze blog verkent hoe cultuur en gedrag diep verankerd zijn in historie, relaties en collectieve dynamiek – en hoe echte verandering van binnenuit ontstaat.

samenvatting: Cultuur is geen poster met waarden, maar een levend weefsel van gedragingen, aannames en interacties. Wie gedrag wil veranderen, moet bereid zijn te vertragen, te voelen en samen een nieuw verhaal te schrijven. In deze blog lees je hoe leiderschap, aandacht en relationele veiligheid de sleutel vormen tot duurzame cultuurontwikkeling.

Tags: strategische reflectie,leiderschap,organisatieontwikkeling,samenwerking,organisatiecultuur

Tussen de zichtbare orde en de onzichtbare stroom

samenvatting: Tussen de zichtbare orde en de onzichtbare stroom

Tags: strategische reflectie,leiderschap,organisatieontwikkeling,samenwerking,organisatiecultuur

Organisatieverandering is geen uitrol of projectplanning — het is een ontwikkeltraject dat raakt aan cultuur, leiderschap en onderliggende patronen. Deze blog verkent een systemische en betekenisvolle benadering van verandering van binnenuit.

samenvatting: Echte transformatie laat zich niet opleggen — ze vraagt om bewustzijn, doorleving en verankering in de dagelijkse werkelijkheid van de organisatie. René de Baaij schetst in dit artikel een reflectieve en systemische benadering van organisatieverandering die zowel het grotere systeem als de menselijke ervaring serieus neemt.

Tags: leiderschap,organisatiecultuur,vertrouwen,wendbaarheid,cultuurverandering

Als executive counselor werk ik met leiders die complexe verantwoordelijkheden dragen, waarbij ik persoonlijke ontwikkeling verbind met strategische realiteit en ruimte schep voor helderheid, afstemming en betekenisvol handelen.

samenvatting: Ik begeleid leiders met grote verantwoordelijkheden – en bied een scherpzinnige, vertrouwelijke ruimte om te reflecteren, opnieuw koers te bepalen en met helderheid te handelen in dienst van hun rol, hun ontwikkeling en hun impact.

Tags: strategische reflectie,leiderschap,organisatieontwikkeling,samenwerking,organisatiecultuur

Reflectie is geen luxe, maar een strategische voorwaarde voor organisaties die betekenisvol willen handelen. Deze post verkent hoe reflectie als collectieve discipline richting, diepgang en veerkracht geeft.

samenvatting: Reflectie voorkomt herhaling van het bekende en opent ruimte voor wat nog niet zichtbaar is. Het is een collectieve discipline die organisaties scherper en wendbaarder maakt.

Tags: strategische reflectie,leiderschap,organisatieontwikkeling,samenwerking,organisatiecultuur

De sluipweg van dubbele uitbesteding – en hoe de pensioensector haar veranderkracht kan herwinnen

samenvatting: De sluipweg van dubbele uitbesteding – en hoe de pensioensector haar veranderkracht kan herwinnen

Tags: leiderschap,organisatiecultuur,vertrouwen,wendbaarheid,cultuurverandering

Narcistisch leiderschap is meer dan een persoonlijkheidskenmerk — het is een systemisch risico. Deze blog onderzoekt hoe narcistische leiderschapsstijlen vertrouwen ondermijnen, teammoraal schaden en de gezondheid van organisaties op lange termijn verzwakken.

samenvatting: Narcistisch leiderschap komt vaak vermomd als zelfvertrouwen en charisma — maar achter die façade schuilt een dynamiek van controle, angst en ontwrichting. In deze blog ontrafelt René de Baaij de patronen, risico’s en langetermijneffecten van narcistische leiders op cultuur, prestaties en welzijn van medewerkers.

Tags: strategische reflectie,leiderschap,organisatieontwikkeling,samenwerking,organisatiecultuur