De Baaij, Verbeeten & Partners BV

In wendbare organisaties verschuift besluitvorming van een top-down instructie naar een levende, participatieve praktijk. Deze post verkent hoe transparantie, gedeelde verantwoordelijkheid en collectieve intelligentie de condities scheppen voor besluiten die zowel adaptief zijn als diep verbonden met de bedoeling.

samenvatting: Wendbare organisaties floreren wanneer besluitvorming een gedeelde reis wordt. Door onderliggende aannames zichtbaar te maken, tegenspraak uit te nodigen en perspectieven te verweven tot een scherper gezamenlijk beeld van de werkelijkheid, creëren leiders ruimte voor vertrouwen, wendbaarheid en eigenaarschap door het geheel heen.

Tags: psychologische veiligheid,vertrouwen,samenwerking,leren,reflectie

In wendbare organisaties vraagt leiderschap om meer dan strategisch inzicht. Morele moed is het stille kompas dat richting geeft te midden van onzekerheid en druk, geworteld in waarden die niet meebewegen met de waan van de dag.

samenvatting: Leiderschap met morele moed ontstaat in stille keuzes en gedeelde verantwoordelijkheid. Door trouw te blijven aan wat wezenlijk is, ook als dat spanning oproept, creëren leiders en teams een cultuur waarin het juiste doen belangrijker is dan het makkelijke doen.

Tags: psychologische veiligheid,vertrouwen,samenwerking,leren,reflectie

Macht schept orde en richting, maar draagt ook een schaduw. Deze blog onderzoekt hoe onbewuste machtsdynamieken organisaties verstarren – en hoe leiders via bewustzijn, psychologische veiligheid en gedeelde verantwoordelijkheid macht kunnen transformeren tot een bron van gezamenlijke kracht.

samenvatting: Macht heeft een schaduwkant die zich uit in angst, stilzwijgen en defensief gedrag. In deze blog lees je hoe leiders deze schaduw herkennen, bevragen en omvormen tot transparantie, vertrouwen en gedeelde kracht. Geen afschaffing van hiërarchie, maar verdieping van bewustzijn.

Tags: psychologische veiligheid,vertrouwen,samenwerking,leren,reflectie

Leiderschap vormt cultuur, en wordt er tegelijk door gevormd. Deze longread verkent de onderstroom van organisaties als het krachtenveld waar echte transformatie plaatsvindt. Relationeel, betekenisvol, en van binnenuit.

samenvatting: Cultuur is geen decor, maar het levende patroon van relaties, verhalen en gewoontes dat organisaties vormt. Leiderschap dat daarin verandering wil brengen, moet beginnen met innerlijk werk, relationele kwaliteit en het aanspreken van de onderstroom. Deze longread is een uitnodiging tot betekenisvolle transformatie.

Tags: psychologische veiligheid,vertrouwen,samenwerking,leren,reflectie

Organisatieverandering is geen uitrol of projectplanning — het is een ontwikkeltraject dat raakt aan cultuur, leiderschap en onderliggende patronen. Deze blog verkent een systemische en betekenisvolle benadering van verandering van binnenuit.

samenvatting: Echte transformatie laat zich niet opleggen — ze vraagt om bewustzijn, doorleving en verankering in de dagelijkse werkelijkheid van de organisatie. René de Baaij schetst in dit artikel een reflectieve en systemische benadering van organisatieverandering die zowel het grotere systeem als de menselijke ervaring serieus neemt.

Tags: leiderschap,organisatiecultuur,vertrouwen,wendbaarheid,cultuurverandering

Leiderschap en cultuur

samenvatting: Organisaties veranderen niet door structuur alleen

Tags: psychologische veiligheid,vertrouwen,samenwerking,leren,reflectie

In wendbare organisaties is eigenaarschap geen kwestie van taken, maar van verbondenheid. Deze post verkent hoe vrijheid en betekenis samen een cultuur van verantwoordelijkheid scheppen die de organisatie van binnenuit wendbaar maakt.

samenvatting: Eigenaarschap groeit in de ruimte tussen mensen. Waar vrijheid gepaard gaat met discipline, en verbondenheid met het grotere geheel vanzelfsprekend is, ontstaat de energie die wendbare organisaties voedt.

Tags: psychologische veiligheid,vertrouwen,samenwerking,leren,reflectie

In wendbare organisaties draait leiderschap niet om het hebben van alle antwoorden, maar om het scheppen van ruimte voor gezamenlijk onderzoek, vertrouwen en vernieuwing.

samenvatting: Wendbare leiders creëren ruimte, stellen vragen, en bouwen aan vertrouwen. Hun gezag rust op aanwezigheid en authenticiteit, niet op positie of controle.

Tags: psychologische veiligheid,vertrouwen,samenwerking,leren,reflectie

Macht is onvermijdelijk in organisaties – maar wat gebeurt er wanneer haar schaduw niet wordt gezien? In deze blog onderzoekt René de Baaij de verborgen dynamieken van macht, afhankelijkheid en psychologische veiligheid, en hoe leiders macht kunnen transformeren tot gedeelde kracht.

samenvatting: Macht is onmiskenbaar, maar vaak ook onbesproken. In deze reflectieve blog laat René de Baaij zien hoe macht in de onderstroom van organisaties tot angst, stilte en aanpassing kan leiden – en hoe bewust leiderschap, dialoog en psychologische veiligheid deze dynamiek kunnen transformeren.

Tags: psychologische veiligheid,vertrouwen,samenwerking,leren,reflectie

Psychologische veiligheid vormt het fundament voor elke lerende organisatie. Deze post laat zien hoe vertrouwen en kwetsbaarheid leiden tot reflectie, samenwerking en duurzame ontwikkeling.

samenvatting: Waar vertrouwen regeert, durven mensen zich uit te spreken, te leren en te groeien. Psychologische veiligheid maakt ruimte voor eerlijkheid, nieuwsgierigheid en gezamenlijke vooruitgang.

Tags: psychologische veiligheid,vertrouwen,samenwerking,leren,reflectie

De sluipweg van dubbele uitbesteding – en hoe de pensioensector haar veranderkracht kan herwinnen

samenvatting: De sluipweg van dubbele uitbesteding – en hoe de pensioensector haar veranderkracht kan herwinnen

Tags: leiderschap,organisatiecultuur,vertrouwen,wendbaarheid,cultuurverandering

Deze tekst schetst een geïntegreerde visie op leiderschaps- en cultuurontwikkeling binnen leerprogramma’s. Centraal staan relationele kwaliteit, co-creatie, psychologische veiligheid en het belang van collectieve leerprocessen voor duurzame transformatie.

samenvatting: Effectieve organisatieontwikkeling vraagt om leiderschap dat betekenis geeft, cultuur die leren ondersteunt, en programma’s die co-creatie, veiligheid en transformatie van binnenuit mogelijk maken. In deze visie staat de leerreis van individu én collectief centraal.

Tags: psychologische veiligheid,vertrouwen,samenwerking,leren,reflectie

Zonder psychologische veiligheid blijft wendbaarheid een technische ambitie. Deze post laat zien hoe veiligheid in teams en leiderschap de basis legt voor leren, samenwerking en gezamenlijke groei.

samenvatting: Wendbaarheid begint bij vertrouwen. Psychologische veiligheid maakt het mogelijk om fouten te delen, spanningen te benutten en als organisatie te leren en te groeien.

Tags: psychologische veiligheid,vertrouwen,samenwerking,leren,reflectie

In wendbare organisaties vraagt besluitvorming om adaptief leiderschap. Besluiten nemen terwijl de uitkomst nog onzeker is. Deze blog verkent hoe leiderschap, psychologische veiligheid en collectieve intelligentie samenkomen in besluitvorming als lerend proces.

samenvatting: Wendbare organisaties vragen om besluitvorming als een levend proces, niet als vastomlijnd plan. Adaptief leiderschap biedt richting in onzekerheid, benut verschillen, en creëert ruimte voor herziening. In deze blog lees je hoe besluitvorming verandert in samenspel met mens en context.

Tags: psychologische veiligheid,vertrouwen,samenwerking,leren,reflectie