Reflectief werk op het snijvlak van leiderschap en cultuur — waar aanwezigheid praktijk wordt, en transformatie van binnenuit begint.
samenvatting: Reflectief werk op het snijvlak van leiderschap en cultuur — waar aanwezigheid praktijk wordt, en transformatie van binnenuit begint.
In wendbare organisaties is vertrouwen geen luxe, maar de onzichtbare structuur onder elke goede beslissing. Deze blog laat zien hoe relationele kwaliteit het verschil maakt in besluitvorming — en wat dat vraagt van leiderschap, cultuur en samenwerking.
samenvatting: Wendbaarheid vraagt om meer dan snelheid of structuur — het vraagt om vertrouwen. Deze blog onderzoekt hoe relationele kwaliteit het fundament vormt onder betekenisvolle besluitvorming. Geen top-down gelijk krijgen, maar samen wijsheid vinden.
Cultuurverandering begint niet met structuren, maar met bewustzijn, waarneming en het durven bevragen van patronen. Deze blog verkent hoe cultuur en gedrag diep verankerd zijn in historie, relaties en collectieve dynamiek – en hoe echte verandering van binnenuit ontstaat.
samenvatting: Cultuur is geen poster met waarden, maar een levend weefsel van gedragingen, aannames en interacties. Wie gedrag wil veranderen, moet bereid zijn te vertragen, te voelen en samen een nieuw verhaal te schrijven. In deze blog lees je hoe leiderschap, aandacht en relationele veiligheid de sleutel vormen tot duurzame cultuurontwikkeling.
Macht is meer dan formele positie of gezag. In deze blog verkennen we de psychodynamiek van de onderstroom, hoe onzichtbare patronen en relationele velden het gedrag in organisaties vormen – en hoe leiderschap deze krachten bewust kan maken en transformeren.
samenvatting: Macht werkt vaak onzichtbaar. Niet in de formele structuur, maar in stiltes, allianties en reflexen die gedrag sturen. Deze blog laat zien hoe bewustwording van de onderstroom van macht kan leiden tot meer volwassen, transparante en dragende organisatiesystemen.
Tussen de zichtbare orde en de onzichtbare stroom
samenvatting: Tussen de zichtbare orde en de onzichtbare stroom
Organisatieverandering is geen uitrol of projectplanning — het is een ontwikkeltraject dat raakt aan cultuur, leiderschap en onderliggende patronen. Deze blog verkent een systemische en betekenisvolle benadering van verandering van binnenuit.
samenvatting: Echte transformatie laat zich niet opleggen — ze vraagt om bewustzijn, doorleving en verankering in de dagelijkse werkelijkheid van de organisatie. René de Baaij schetst in dit artikel een reflectieve en systemische benadering van organisatieverandering die zowel het grotere systeem als de menselijke ervaring serieus neemt.
Als executive counselor werk ik met leiders die complexe verantwoordelijkheden dragen, waarbij ik persoonlijke ontwikkeling verbind met strategische realiteit en ruimte schep voor helderheid, afstemming en betekenisvol handelen.
samenvatting: Ik begeleid leiders met grote verantwoordelijkheden – en bied een scherpzinnige, vertrouwelijke ruimte om te reflecteren, opnieuw koers te bepalen en met helderheid te handelen in dienst van hun rol, hun ontwikkeling en hun impact.
Reflectie is geen luxe, maar een strategische voorwaarde voor organisaties die betekenisvol willen handelen. Deze post verkent hoe reflectie als collectieve discipline richting, diepgang en veerkracht geeft.
samenvatting: Reflectie voorkomt herhaling van het bekende en opent ruimte voor wat nog niet zichtbaar is. Het is een collectieve discipline die organisaties scherper en wendbaarder maakt.
De sluipweg van dubbele uitbesteding – en hoe de pensioensector haar veranderkracht kan herwinnen
samenvatting: De sluipweg van dubbele uitbesteding – en hoe de pensioensector haar veranderkracht kan herwinnen
Echte wendbaarheid is geen kwestie van snelheid, maar van leren. Deze post verkent hoe leren als kernproces organisaties toekomstbestendig maakt.
samenvatting: Wendbare organisaties bewegen zich tussen doen en reflecteren. Ze zien leren niet als bijzaak, maar als de kern van hun vermogen om richting te geven in verandering.
Organisaties zijn levende systemen die zich ontwikkelen in het spanningsveld van continuïteit en vernieuwing. Wendbaarheid ontstaat waar luisteren, reflectie en bewuste keuzes samenkomen.
samenvatting: Echte wendbaarheid vraagt niet om meer controle, maar om een diepere capaciteit om te luisteren, te leren en in verbinding te blijven met wat werkelijk nodig is.
In deze blog reflecteert René de Baaij op de naweeën van de pandemie in organisaties. Hij legt bloot hoe collectieve woede en droefheid sluimeren in systemen — en hoe dialoog en leiderschap kunnen fungeren als tegengif tegen een cultuur van wantrouwen.
samenvatting: Hoe ga je om met de onzichtbare restspanning in je organisatie? In deze reflectie uit de post-pandemische periode onderzoekt René de Baaij hoe collectieve emoties als woede en droefheid zich vastzetten in gedrag en cultuur — en waarom dialoog, leiderschap en informele leerprocessen nodig zijn om opnieuw vertrouwen en verbinding te bouwen.
Narcistisch leiderschap is meer dan een persoonlijkheidskenmerk — het is een systemisch risico. Deze blog onderzoekt hoe narcistische leiderschapsstijlen vertrouwen ondermijnen, teammoraal schaden en de gezondheid van organisaties op lange termijn verzwakken.
samenvatting: Narcistisch leiderschap komt vaak vermomd als zelfvertrouwen en charisma — maar achter die façade schuilt een dynamiek van controle, angst en ontwrichting. In deze blog ontrafelt René de Baaij de patronen, risico’s en langetermijneffecten van narcistische leiders op cultuur, prestaties en welzijn van medewerkers.
De beste leiders kennen zichzelf – hun kracht, hun kwetsbaarheid en hun invloed. Bewustwording is het fundament van authentiek en ontwikkelingsgericht leiderschap.
samenvatting: De beste leiders kennen zichzelf – hun kracht, hun kwetsbaarheid en hun invloed. Bewustwording is het fundament van authentiek en ontwikkelingsgericht leiderschap.
Contact:
mail: rene@dbvp.nl
René de Baaij: +31(0)641924275
Adres:
Jonkershof 16
6561 AL Groesbeek
Nederland
DBVP trademark, Photo's and Text propriety of: De Baaij, Verbeeten & Partners BV. ALL RIGHTS RESERVED
DBVP merk, foto's en tekst eigendom van: De Baaij, Verbeeten & Partners BV. ALLE RECHTEN VOORBEHOUDEN
Cookies we use are just there for basic web reading functionality. We do not use analytic or tracking cookies. We do not collect any user information and/or share user information to third parties.
De door ons gebruikte cookies ondersteunen enkel de functionaliteit van onze website. We gebruiken geen cookies voor analyse of het volgen van de gebruiker. We verzamelen geen gebruikersinformatie en/of delen informatie met derden.