In de donkerste dagen van het jaar klinkt de roep om licht het luidst – niet het felle licht van controle, maar het zachte schijnsel van hoop, kwetsbaar en richtinggevend.
Een reflectie op de rol van hoop als leiderschapskwaliteit. Hoe belichaam je als mens in je rol een houding die meer verbindt dan verklaart, en meer opent dan oplost?
Hoe leiders en teams betekenisvolle ruimte kunnen geven aan verlies, zodat rouw niet verstopt raakt in stilte en productiviteit.
Rouw op de werkvloer gaat niet alleen over overlijden, maar ook over verlies van betekenis, veiligheid of identiteit. Hoe kun je daar als leider en collega op een menselijke manier mee omgaan?
Hoe leiders en makers hun uniciteit hervinden wanneer de druk om te presteren plaatsmaakt voor de moed om te creëren vanuit stilte en verbinding.
Creativiteit vraagt niet om erkenning, maar om ruimte. Wat ontstaat er als je niets meer hoeft te bewijzen – en je schept vanuit oorsprong in plaats van verwachting?
In tijden van spanning wordt niet alleen het debat scherper, maar ook het taalgebruik vager. Juist wanneer waarheid nodig is, lijkt ze het minst verdraagbaar. Wat vraagt dat van leiderschap?
Wanneer de druk toeneemt, verschuift de grens van wat gezegd mag worden. Hoe blijf je spreken vanuit integriteit, ook als je woorden risico’s dragen?
De zon brandt gelijk op elke huid, zou je denken. Toch laat de kaart van oververhitting zien hoe ongelijkheid zich tot in het klimaat uitstrekt. Wat vraagt jouw plek in het systeem van jou?
Systemen houden zichzelf in stand, ook als ze structureel onrecht herhalen. Verandering begint niet bij beleid, maar bij de bereidheid te zien én geraakt te worden.
Macht is niet alleen iets wat je hebt, maar vooral iets wat je wordt toegedicht. Juist de blinde vlek voor je eigen invloed kan het speelveld vervormen zonder dat je het doorhebt.
Macht werkt subtiel, vaak zonder expliciete instructies of druk. Juist door haar onzichtbaarheid kan zij relaties, besluitvorming en ruimte voor tegenspraak vormgeven.
Wanneer kunst, technologie en mens elkaar raken, vervaagt de vraag wie de maker is. Creativiteit blijkt minder individueel bezit en meer collectief fenomeen.
Een kunstprijs, een algoritme, een publiek dat klapt zonder te weten wie of wat de maker is. De ontroering is echt. De verwarring ook. Wat vraagt dit van ons begrip van inspiratie en eigenaarschap?
Herdenken is geen neutrale handeling. Het is een keuze over wat we onthouden, wat we vergeten, en welke verhalen we een plek geven in ons collectieve geheugen.
Niet iedereen stond twee minuten stil. En sommigen juist langer. Herdenken onthult niet alleen wie we zijn, maar ook wie of wat we onbewust buiten beeld laten.
Leiderschap vraagt soms om tegen de stroom in te gaan, ook wanneer de formele logica anders dicteert. Dit is een uitnodiging om trouw te blijven aan je innerlijke weten.
Soms voel je het al voordat je het weet: dat subtiele ongemak wanneer een beslissing formeel klopt, maar innerlijk schuurt. Juist daar ligt de vraag of je trouw blijft aan wat klopt.
Reflectie op de rol van fundamentele onenigheid in leiderschap en samenwerking, en hoe verschil niet een bedreiging maar een bron van wijsheid kan zijn.
Deze blog verkent hoe het verdragen van fundamentele verschillen essentieel is voor leiderschap, samenwerking en maatschappelijke veerkracht.
Reflectie op wat het betekent wanneer een systeem verstoord raakt en hoe zulke signalen ons uitnodigen tot luisteren in plaats van snel oplossen
Deze blog onderzoekt hoe verstoringen in systemen – van stakingen tot stille uitval – geen storingen zijn om weg te poetsen, maar signalen die ons iets wezenlijks vertellen over respect, draagkracht en balans.
Reflectie op de rol van AI in organisaties en de vraag hoe we technologische efficiëntie kunnen benutten zonder de menselijke maat te verliezen
Deze blog onderzoekt hoe AI in HR-processen onze efficiëntie kan vergroten, maar ook onze nabijheid kan verminderen. Hoe behouden we menselijkheid wanneer systemen steeds meer van ons overnemen?
Reflectie op hoe leiderschap kan bijdragen aan het behouden van dialoog en respect, juist wanneer verschillen en grenzen op scherp komen te staan
Deze blog onderzoekt hoe vrijheid van meningsuiting en respect voor verschil elkaar in organisaties en de samenleving kunnen versterken. Wat vraagt het van leiders om polarisatie te keren en ruimte te creëren voor een eerlijk, maar constructief gesprek?
Een reflectie op de rol van Schiphol in maatschappelijke discussies over overlast, milieu en verantwoordelijkheid
Deze blog onderzoekt hoe in het debat rond Schiphol de grens vervaagt tussen terechte verantwoordelijkheid en het aanwijzen van een zondebok. Wat vraagt het van leiderschap om midden in publieke druk te blijven luisteren, verbinden en koers houden?
Contact:
mail: rene@dbvp.nl
René de Baaij: +31(0)641924275
Adres:
Jonkershof 16
6561 AL Groesbeek
Nederland
DBVP trademark, Photo's and Text propriety of: De Baaij, Verbeeten & Partners BV. ALL RIGHTS RESERVED
DBVP merk, foto's en tekst eigendom van: De Baaij, Verbeeten & Partners BV. ALLE RECHTEN VOORBEHOUDEN
Cookies we use are just there for basic web reading functionality. We do not use analytic or tracking cookies. We do not collect any user information and/or share user information to third parties.
De door ons gebruikte cookies ondersteunen enkel de functionaliteit van onze website. We gebruiken geen cookies voor analyse of het volgen van de gebruiker. We verzamelen geen gebruikersinformatie en/of delen informatie met derden.