De Baaij, Verbeeten & Partners BV

In de donkerste dagen van het jaar klinkt de roep om licht het luidst – niet het felle licht van controle, maar het zachte schijnsel van hoop, kwetsbaar en richtinggevend.

Een reflectie op de rol van hoop als leiderschapskwaliteit. Hoe belichaam je als mens in je rol een houding die meer verbindt dan verklaart, en meer opent dan oplost?

Tags: controle loslaten,leiderschap in crisis,verlies en rouw,toekomst van werk,systemisch werken

In tijden van spanning wordt niet alleen het debat scherper, maar ook het taalgebruik vager. Juist wanneer waarheid nodig is, lijkt ze het minst verdraagbaar. Wat vraagt dat van leiderschap?

Wanneer de druk toeneemt, verschuift de grens van wat gezegd mag worden. Hoe blijf je spreken vanuit integriteit, ook als je woorden risico’s dragen?

Tags: leiderschap in crisis,verlies en rouw,systemisch werken,psychodynamisch perspectief,vertrouwen

Herdenken is geen neutrale handeling. Het is een keuze over wat we onthouden, wat we vergeten, en welke verhalen we een plek geven in ons collectieve geheugen.

Niet iedereen stond twee minuten stil. En sommigen juist langer. Herdenken onthult niet alleen wie we zijn, maar ook wie of wat we onbewust buiten beeld laten.

Tags: leiderschap in crisis,rituelen,verlies en rouw,systemisch werken,psychodynamisch perspectief

Reflectie op hoe leiderschap kan bijdragen aan het behouden van dialoog en respect, juist wanneer verschillen en grenzen op scherp komen te staan

Deze blog onderzoekt hoe vrijheid van meningsuiting en respect voor verschil elkaar in organisaties en de samenleving kunnen versterken. Wat vraagt het van leiders om polarisatie te keren en ruimte te creëren voor een eerlijk, maar constructief gesprek?

Tags: systemisch werken,psychodynamisch perspectief,leiderschap in crisis,verlies en rouw,vertrouwen