Hoe leiders en teams betekenisvolle ruimte kunnen geven aan verlies, zodat rouw niet verstopt raakt in stilte en productiviteit.
Rouw op de werkvloer gaat niet alleen over overlijden, maar ook over verlies van betekenis, veiligheid of identiteit. Hoe kun je daar als leider en collega op een menselijke manier mee omgaan?
Hoe leiders en makers hun uniciteit hervinden wanneer de druk om te presteren plaatsmaakt voor de moed om te creëren vanuit stilte en verbinding.
Creativiteit vraagt niet om erkenning, maar om ruimte. Wat ontstaat er als je niets meer hoeft te bewijzen – en je schept vanuit oorsprong in plaats van verwachting?
In tijden van spanning wordt niet alleen het debat scherper, maar ook het taalgebruik vager. Juist wanneer waarheid nodig is, lijkt ze het minst verdraagbaar. Wat vraagt dat van leiderschap?
Wanneer de druk toeneemt, verschuift de grens van wat gezegd mag worden. Hoe blijf je spreken vanuit integriteit, ook als je woorden risico’s dragen?
Wanneer kunst, technologie en mens elkaar raken, vervaagt de vraag wie de maker is. Creativiteit blijkt minder individueel bezit en meer collectief fenomeen.
Een kunstprijs, een algoritme, een publiek dat klapt zonder te weten wie of wat de maker is. De ontroering is echt. De verwarring ook. Wat vraagt dit van ons begrip van inspiratie en eigenaarschap?
Herdenken is geen neutrale handeling. Het is een keuze over wat we onthouden, wat we vergeten, en welke verhalen we een plek geven in ons collectieve geheugen.
Niet iedereen stond twee minuten stil. En sommigen juist langer. Herdenken onthult niet alleen wie we zijn, maar ook wie of wat we onbewust buiten beeld laten.
Leiderschap vraagt soms om tegen de stroom in te gaan, ook wanneer de formele logica anders dicteert. Dit is een uitnodiging om trouw te blijven aan je innerlijke weten.
Soms voel je het al voordat je het weet: dat subtiele ongemak wanneer een beslissing formeel klopt, maar innerlijk schuurt. Juist daar ligt de vraag of je trouw blijft aan wat klopt.
Reflectie op de rol van fundamentele onenigheid in leiderschap en samenwerking, en hoe verschil niet een bedreiging maar een bron van wijsheid kan zijn.
Deze blog verkent hoe het verdragen van fundamentele verschillen essentieel is voor leiderschap, samenwerking en maatschappelijke veerkracht.
Reflectie op wat het betekent wanneer een systeem verstoord raakt en hoe zulke signalen ons uitnodigen tot luisteren in plaats van snel oplossen
Deze blog onderzoekt hoe verstoringen in systemen – van stakingen tot stille uitval – geen storingen zijn om weg te poetsen, maar signalen die ons iets wezenlijks vertellen over respect, draagkracht en balans.
Reflectie op de balans tussen technologische vooruitgang en de noodzaak van duidelijke grenzen om menselijke autonomie te beschermen
Deze blog onderzoekt hoe AI-regelgeving kan bijdragen aan het bewaken van menselijke regie in een tijd waarin technologie steeds autonomer wordt. Hoe vinden we als leiders de balans tussen innovatie en ethiek?
Reflectie op de rol van AI in verkiezingscampagnes en de spanning tussen innovatie, manipulatie en democratische waarden
Deze blog onderzoekt hoe AI-bots verkiezingscampagnes beïnvloeden, en hoe leiders het evenwicht kunnen bewaren tussen technologische vooruitgang en ethische verantwoordelijkheid.
Reflectie op hoe leiderschap kan bijdragen aan het behouden van dialoog en respect, juist wanneer verschillen en grenzen op scherp komen te staan
Deze blog onderzoekt hoe vrijheid van meningsuiting en respect voor verschil elkaar in organisaties en de samenleving kunnen versterken. Wat vraagt het van leiders om polarisatie te keren en ruimte te creëren voor een eerlijk, maar constructief gesprek?
Reflectie op de spanning tussen top-down aansturing en het creëren van ruimte voor autonomie en eigenaarschap in het onderwijs
Deze blog onderzoekt hoe centrale sturing in het onderwijsbeleid kan leiden tot afstand, onmacht en weerstand. Wat vraagt het van leiders om balans te vinden tussen richting geven en ruimte laten?
Reflectie op de kracht en de risico’s van beïnvloeding in leiderschap en samenwerking
Deze blog onderzoekt hoe inspiratie en manipulatie soms dicht bij elkaar liggen. Wat vraagt het van leiders en professionals om eerlijk, transparant en verbindend te beïnvloeden?
Contact:
mail: rene@dbvp.nl
René de Baaij: +31(0)641924275
Adres:
Jonkershof 16
6561 AL Groesbeek
Nederland
DBVP trademark, Photo's and Text propriety of: De Baaij, Verbeeten & Partners BV. ALL RIGHTS RESERVED
DBVP merk, foto's en tekst eigendom van: De Baaij, Verbeeten & Partners BV. ALLE RECHTEN VOORBEHOUDEN
Cookies we use are just there for basic web reading functionality. We do not use analytic or tracking cookies. We do not collect any user information and/or share user information to third parties.
De door ons gebruikte cookies ondersteunen enkel de functionaliteit van onze website. We gebruiken geen cookies voor analyse of het volgen van de gebruiker. We verzamelen geen gebruikersinformatie en/of delen informatie met derden.