Organisaties zijn levende systemen die zich ontwikkelen in het spanningsveld van continuïteit en vernieuwing. Wendbaarheid ontstaat waar luisteren, reflectie en bewuste keuzes samenkomen.
samenvatting: Echte wendbaarheid vraagt niet om meer controle, maar om een diepere capaciteit om te luisteren, te leren en in verbinding te blijven met wat werkelijk nodig is.
Reflectie op de opkomst van kunstmatige intelligentie en de vraag hoe we de menselijke maat centraal kunnen houden
Deze blog onderzoekt hoe kunstmatige intelligentie ons werk en leven beïnvloedt, en wat er nodig is om technologie te ontwikkelen en gebruiken op een manier die menselijkheid, ethiek en verbinding waarborgt.
In deze blog reflecteert René de Baaij op de naweeën van de pandemie in organisaties. Hij legt bloot hoe collectieve woede en droefheid sluimeren in systemen — en hoe dialoog en leiderschap kunnen fungeren als tegengif tegen een cultuur van wantrouwen.
samenvatting: Hoe ga je om met de onzichtbare restspanning in je organisatie? In deze reflectie uit de post-pandemische periode onderzoekt René de Baaij hoe collectieve emoties als woede en droefheid zich vastzetten in gedrag en cultuur — en waarom dialoog, leiderschap en informele leerprocessen nodig zijn om opnieuw vertrouwen en verbinding te bouwen.
Een reflectie op de rol van Schiphol in maatschappelijke discussies over overlast, milieu en verantwoordelijkheid
Deze blog onderzoekt hoe in het debat rond Schiphol de grens vervaagt tussen terechte verantwoordelijkheid en het aanwijzen van een zondebok. Wat vraagt het van leiderschap om midden in publieke druk te blijven luisteren, verbinden en koers houden?
Narcistisch leiderschap is meer dan een persoonlijkheidskenmerk — het is een systemisch risico. Deze blog onderzoekt hoe narcistische leiderschapsstijlen vertrouwen ondermijnen, teammoraal schaden en de gezondheid van organisaties op lange termijn verzwakken.
samenvatting: Narcistisch leiderschap komt vaak vermomd als zelfvertrouwen en charisma — maar achter die façade schuilt een dynamiek van controle, angst en ontwrichting. In deze blog ontrafelt René de Baaij de patronen, risico’s en langetermijneffecten van narcistische leiders op cultuur, prestaties en welzijn van medewerkers.
Reflectie op de uitdagingen en morele keuzes van leiders in Iran, waar angst en onderdrukking de samenleving tekenen
Deze blog onderzoekt de complexiteit van leiderschap in Iran, waar politieke repressie en sociale controle een constante druk uitoefenen. Hoe kan moed vorm krijgen in een context waarin spreken gevaarlijk is en stilte soms de enige bescherming lijkt?
De beste leiders kennen zichzelf – hun kracht, hun kwetsbaarheid en hun invloed. Bewustwording is het fundament van authentiek en ontwikkelingsgericht leiderschap.
samenvatting: De beste leiders kennen zichzelf – hun kracht, hun kwetsbaarheid en hun invloed. Bewustwording is het fundament van authentiek en ontwikkelingsgericht leiderschap.
Contact:
mail: rene@dbvp.nl
René de Baaij: +31(0)641924275
Adres:
Jonkershof 16
6561 AL Groesbeek
Nederland
DBVP trademark, Photo's and Text propriety of: De Baaij, Verbeeten & Partners BV. ALL RIGHTS RESERVED
DBVP merk, foto's en tekst eigendom van: De Baaij, Verbeeten & Partners BV. ALLE RECHTEN VOORBEHOUDEN
Cookies we use are just there for basic web reading functionality. We do not use analytic or tracking cookies. We do not collect any user information and/or share user information to third parties.
De door ons gebruikte cookies ondersteunen enkel de functionaliteit van onze website. We gebruiken geen cookies voor analyse of het volgen van de gebruiker. We verzamelen geen gebruikersinformatie en/of delen informatie met derden.