Psychologische veiligheid vormt het fundament voor elke lerende organisatie. Deze post laat zien hoe vertrouwen en kwetsbaarheid leiden tot reflectie, samenwerking en duurzame ontwikkeling.
samenvatting: Waar vertrouwen regeert, durven mensen zich uit te spreken, te leren en te groeien. Psychologische veiligheid maakt ruimte voor eerlijkheid, nieuwsgierigheid en gezamenlijke vooruitgang.
Deze tekst schetst een geïntegreerde visie op leiderschaps- en cultuurontwikkeling binnen leerprogramma’s. Centraal staan relationele kwaliteit, co-creatie, psychologische veiligheid en het belang van collectieve leerprocessen voor duurzame transformatie.
samenvatting: Effectieve organisatieontwikkeling vraagt om leiderschap dat betekenis geeft, cultuur die leren ondersteunt, en programma’s die co-creatie, veiligheid en transformatie van binnenuit mogelijk maken. In deze visie staat de leerreis van individu én collectief centraal.
Echte wendbaarheid is geen kwestie van snelheid, maar van leren. Deze post verkent hoe leren als kernproces organisaties toekomstbestendig maakt.
samenvatting: Wendbare organisaties bewegen zich tussen doen en reflecteren. Ze zien leren niet als bijzaak, maar als de kern van hun vermogen om richting te geven in verandering.
Zonder psychologische veiligheid blijft wendbaarheid een technische ambitie. Deze post laat zien hoe veiligheid in teams en leiderschap de basis legt voor leren, samenwerking en gezamenlijke groei.
samenvatting: Wendbaarheid begint bij vertrouwen. Psychologische veiligheid maakt het mogelijk om fouten te delen, spanningen te benutten en als organisatie te leren en te groeien.
In wendbare organisaties vraagt besluitvorming om adaptief leiderschap. Besluiten nemen terwijl de uitkomst nog onzeker is. Deze blog verkent hoe leiderschap, psychologische veiligheid en collectieve intelligentie samenkomen in besluitvorming als lerend proces.
samenvatting: Wendbare organisaties vragen om besluitvorming als een levend proces, niet als vastomlijnd plan. Adaptief leiderschap biedt richting in onzekerheid, benut verschillen, en creëert ruimte voor herziening. In deze blog lees je hoe besluitvorming verandert in samenspel met mens en context.
Organisaties zijn levende systemen die zich ontwikkelen in het spanningsveld van continuïteit en vernieuwing. Wendbaarheid ontstaat waar luisteren, reflectie en bewuste keuzes samenkomen.
samenvatting: Echte wendbaarheid vraagt niet om meer controle, maar om een diepere capaciteit om te luisteren, te leren en in verbinding te blijven met wat werkelijk nodig is.
Narcistisch leiderschap is meer dan een persoonlijkheidskenmerk — het is een systemisch risico. Deze blog onderzoekt hoe narcistische leiderschapsstijlen vertrouwen ondermijnen, teammoraal schaden en de gezondheid van organisaties op lange termijn verzwakken.
samenvatting: Narcistisch leiderschap komt vaak vermomd als zelfvertrouwen en charisma — maar achter die façade schuilt een dynamiek van controle, angst en ontwrichting. In deze blog ontrafelt René de Baaij de patronen, risico’s en langetermijneffecten van narcistische leiders op cultuur, prestaties en welzijn van medewerkers.
Contact:
mail: rene@dbvp.nl
René de Baaij: +31(0)641924275
Adres:
Jonkershof 16
6561 AL Groesbeek
Nederland
DBVP trademark, Photo's and Text propriety of: De Baaij, Verbeeten & Partners BV. ALL RIGHTS RESERVED
DBVP merk, foto's en tekst eigendom van: De Baaij, Verbeeten & Partners BV. ALLE RECHTEN VOORBEHOUDEN
Cookies we use are just there for basic web reading functionality. We do not use analytic or tracking cookies. We do not collect any user information and/or share user information to third parties.
De door ons gebruikte cookies ondersteunen enkel de functionaliteit van onze website. We gebruiken geen cookies voor analyse of het volgen van de gebruiker. We verzamelen geen gebruikersinformatie en/of delen informatie met derden.