De Baaij, Verbeeten & Partners BV

In wendbare organisaties vraagt besluitvorming om adaptief leiderschap. Besluiten nemen terwijl de uitkomst nog onzeker is. Deze blog verkent hoe leiderschap, psychologische veiligheid en collectieve intelligentie samenkomen in besluitvorming als lerend proces.

samenvatting: Wendbare organisaties vragen om besluitvorming als een levend proces, niet als vastomlijnd plan. Adaptief leiderschap biedt richting in onzekerheid, benut verschillen, en creëert ruimte voor herziening. In deze blog lees je hoe besluitvorming verandert in samenspel met mens en context.

Tags: psychologische veiligheid,vertrouwen,samenwerking,leren,reflectie

Reflectie op de spanning tussen de behoefte aan controle en het creëren van ruimte voor wat nog niet vastligt

Deze blog onderzoekt hoe onze drang naar controle soms in de weg staat van creativiteit, groei en samenwerking. Hoe kunnen we ruimte maken voor het onbekende en toch houvast behouden?

Tags: controle loslaten,vertrouwen,kwetsbaarheid,waarden en betekenis,systemisch werken

Reflectie op de spanning tussen de behoefte aan controle en het creëren van ruimte voor wat nog niet vastligt

Deze blog onderzoekt hoe onze drang naar controle soms in de weg staat van creativiteit, groei en samenwerking. Hoe kunnen we ruimte maken voor het onbekende en toch houvast behouden?

Tags: controle loslaten,vertrouwen,kwetsbaarheid,waarden en betekenis,systemisch werken

Reflectie op wat we bereid zijn op te geven in relaties, werk en samenleving, en wat we koste wat kost willen behouden

Deze blog onderzoekt de momenten waarop we iets van onszelf prijsgeven — uit liefde, loyaliteit of noodzaak — en de momenten waarop we onze grenzen bewaken. Hoe maken we onderscheid tussen wat kan wijken en wat wezenlijk is?

Tags: waarden en betekenis,kwetsbaarheid,verantwoordelijkheid,co-creatie,autonomie

Organisaties zijn levende systemen die zich ontwikkelen in het spanningsveld van continuïteit en vernieuwing. Wendbaarheid ontstaat waar luisteren, reflectie en bewuste keuzes samenkomen.

samenvatting: Echte wendbaarheid vraagt niet om meer controle, maar om een diepere capaciteit om te luisteren, te leren en in verbinding te blijven met wat werkelijk nodig is.

Tags: wendbaarheid,transformatie,samenwerking,strategische reflectie,leiderschap

Reflectie op de opkomst van kunstmatige intelligentie en de vraag hoe we de menselijke maat centraal kunnen houden

Deze blog onderzoekt hoe kunstmatige intelligentie ons werk en leven beïnvloedt, en wat er nodig is om technologie te ontwikkelen en gebruiken op een manier die menselijkheid, ethiek en verbinding waarborgt.

Tags: technologie en ethiek,menselijke maat,verantwoordelijkheid,waarden en betekenis,toekomst van werk

In deze blog reflecteert René de Baaij op de naweeën van de pandemie in organisaties. Hij legt bloot hoe collectieve woede en droefheid sluimeren in systemen — en hoe dialoog en leiderschap kunnen fungeren als tegengif tegen een cultuur van wantrouwen.

samenvatting: Hoe ga je om met de onzichtbare restspanning in je organisatie? In deze reflectie uit de post-pandemische periode onderzoekt René de Baaij hoe collectieve emoties als woede en droefheid zich vastzetten in gedrag en cultuur — en waarom dialoog, leiderschap en informele leerprocessen nodig zijn om opnieuw vertrouwen en verbinding te bouwen.

Tags: leiderschap,leiderschapsontwikkeling,strategische reflectie,vertrouwen

Een reflectie op de rol van Schiphol in maatschappelijke discussies over overlast, milieu en verantwoordelijkheid

Deze blog onderzoekt hoe in het debat rond Schiphol de grens vervaagt tussen terechte verantwoordelijkheid en het aanwijzen van een zondebok. Wat vraagt het van leiderschap om midden in publieke druk te blijven luisteren, verbinden en koers houden?

Tags: verantwoordelijkheid,waarden en betekenis,maatschappelijke verandering,leiderschap in crisis,menselijke maat

Narcistisch leiderschap is meer dan een persoonlijkheidskenmerk — het is een systemisch risico. Deze blog onderzoekt hoe narcistische leiderschapsstijlen vertrouwen ondermijnen, teammoraal schaden en de gezondheid van organisaties op lange termijn verzwakken.

samenvatting: Narcistisch leiderschap komt vaak vermomd als zelfvertrouwen en charisma — maar achter die façade schuilt een dynamiek van controle, angst en ontwrichting. In deze blog ontrafelt René de Baaij de patronen, risico’s en langetermijneffecten van narcistische leiders op cultuur, prestaties en welzijn van medewerkers.

Tags: strategische reflectie,leiderschap,organisatieontwikkeling,samenwerking,organisatiecultuur

Reflectie op de uitdagingen en morele keuzes van leiders in Iran, waar angst en onderdrukking de samenleving tekenen

Deze blog onderzoekt de complexiteit van leiderschap in Iran, waar politieke repressie en sociale controle een constante druk uitoefenen. Hoe kan moed vorm krijgen in een context waarin spreken gevaarlijk is en stilte soms de enige bescherming lijkt?

Tags: macht en onmacht,kwetsbaarheid,waarden en betekenis,verantwoordelijkheid,maatschappelijke verandering

De beste leiders kennen zichzelf – hun kracht, hun kwetsbaarheid en hun invloed. Bewustwording is het fundament van authentiek en ontwikkelingsgericht leiderschap.

samenvatting: De beste leiders kennen zichzelf – hun kracht, hun kwetsbaarheid en hun invloed. Bewustwording is het fundament van authentiek en ontwikkelingsgericht leiderschap.

Tags: leiderschap,leiderschapsontwikkeling,strategische reflectie,vertrouwen,reflectie

Geschreven in mei 2022, in de nasleep van de pandemie, toen organisaties wereldwijd geconfronteerd werden met sluimerende woede, droefheid en een groeiende roep om dialoog en herstel van vertrouwen.

Om de woede en droefheid, die zich onvermijdelijk ontwikkelt in organisaties, te verwerken is een dialoog nodig.

Tags: Angst,Vertrouwen