De Baaij, Verbeeten & Partners BV

Macht is meer dan formele positie of gezag. In deze blog verkennen we de psychodynamiek van de onderstroom, hoe onzichtbare patronen en relationele velden het gedrag in organisaties vormen – en hoe leiderschap deze krachten bewust kan maken en transformeren.

samenvatting: Macht werkt vaak onzichtbaar. Niet in de formele structuur, maar in stiltes, allianties en reflexen die gedrag sturen. Deze blog laat zien hoe bewustwording van de onderstroom van macht kan leiden tot meer volwassen, transparante en dragende organisatiesystemen.

Tags: wendbaarheid,transformatie,samenwerking,strategische reflectie,leiderschap

Hoe leiders en makers hun uniciteit hervinden wanneer de druk om te presteren plaatsmaakt voor de moed om te creëren vanuit stilte en verbinding.

Creativiteit vraagt niet om erkenning, maar om ruimte. Wat ontstaat er als je niets meer hoeft te bewijzen – en je schept vanuit oorsprong in plaats van verwachting?

Tags: macht en onmacht,leiderschap in crisis,systemisch werken,psychodynamisch perspectief,vertrouwen

Tussen de zichtbare orde en de onzichtbare stroom

samenvatting: Tussen de zichtbare orde en de onzichtbare stroom

Tags: strategische reflectie,leiderschap,organisatieontwikkeling,samenwerking,organisatiecultuur

In tijden van spanning wordt niet alleen het debat scherper, maar ook het taalgebruik vager. Juist wanneer waarheid nodig is, lijkt ze het minst verdraagbaar. Wat vraagt dat van leiderschap?

Wanneer de druk toeneemt, verschuift de grens van wat gezegd mag worden. Hoe blijf je spreken vanuit integriteit, ook als je woorden risico’s dragen?

Tags: leiderschap in crisis,verlies en rouw,systemisch werken,psychodynamisch perspectief,vertrouwen

De zon brandt gelijk op elke huid, zou je denken. Toch laat de kaart van oververhitting zien hoe ongelijkheid zich tot in het klimaat uitstrekt. Wat vraagt jouw plek in het systeem van jou?

Systemen houden zichzelf in stand, ook als ze structureel onrecht herhalen. Verandering begint niet bij beleid, maar bij de bereidheid te zien én geraakt te worden.

Tags: systemisch werken,macht en onmacht,controle loslaten,kwetsbaarheid,leiderschap in crisis

Organisatieverandering is geen uitrol of projectplanning — het is een ontwikkeltraject dat raakt aan cultuur, leiderschap en onderliggende patronen. Deze blog verkent een systemische en betekenisvolle benadering van verandering van binnenuit.

samenvatting: Echte transformatie laat zich niet opleggen — ze vraagt om bewustzijn, doorleving en verankering in de dagelijkse werkelijkheid van de organisatie. René de Baaij schetst in dit artikel een reflectieve en systemische benadering van organisatieverandering die zowel het grotere systeem als de menselijke ervaring serieus neemt.

Tags: leiderschap,organisatiecultuur,vertrouwen,wendbaarheid,cultuurverandering

Macht is niet alleen iets wat je hebt, maar vooral iets wat je wordt toegedicht. Juist de blinde vlek voor je eigen invloed kan het speelveld vervormen zonder dat je het doorhebt.

Macht werkt subtiel, vaak zonder expliciete instructies of druk. Juist door haar onzichtbaarheid kan zij relaties, besluitvorming en ruimte voor tegenspraak vormgeven.

Tags: vertrouwen,macht en onmacht,controle loslaten,leiderschap in crisis,systemisch werken

Leiderschap en cultuur

samenvatting: Organisaties veranderen niet door structuur alleen

Tags: psychologische veiligheid,vertrouwen,samenwerking,leren,reflectie

Wanneer kunst, technologie en mens elkaar raken, vervaagt de vraag wie de maker is. Creativiteit blijkt minder individueel bezit en meer collectief fenomeen.

Een kunstprijs, een algoritme, een publiek dat klapt zonder te weten wie of wat de maker is. De ontroering is echt. De verwarring ook. Wat vraagt dit van ons begrip van inspiratie en eigenaarschap?

Tags: controle loslaten,leiderschap in crisis,technologie en ethiek,systemisch werken,psychodynamisch perspectief

In wendbare organisaties is eigenaarschap geen kwestie van taken, maar van verbondenheid. Deze post verkent hoe vrijheid en betekenis samen een cultuur van verantwoordelijkheid scheppen die de organisatie van binnenuit wendbaar maakt.

samenvatting: Eigenaarschap groeit in de ruimte tussen mensen. Waar vrijheid gepaard gaat met discipline, en verbondenheid met het grotere geheel vanzelfsprekend is, ontstaat de energie die wendbare organisaties voedt.

Tags: psychologische veiligheid,vertrouwen,samenwerking,leren,reflectie

Herdenken is geen neutrale handeling. Het is een keuze over wat we onthouden, wat we vergeten, en welke verhalen we een plek geven in ons collectieve geheugen.

Niet iedereen stond twee minuten stil. En sommigen juist langer. Herdenken onthult niet alleen wie we zijn, maar ook wie of wat we onbewust buiten beeld laten.

Tags: leiderschap in crisis,rituelen,verlies en rouw,systemisch werken,psychodynamisch perspectief

In wendbare organisaties draait leiderschap niet om het hebben van alle antwoorden, maar om het scheppen van ruimte voor gezamenlijk onderzoek, vertrouwen en vernieuwing.

samenvatting: Wendbare leiders creëren ruimte, stellen vragen, en bouwen aan vertrouwen. Hun gezag rust op aanwezigheid en authenticiteit, niet op positie of controle.

Tags: psychologische veiligheid,vertrouwen,samenwerking,leren,reflectie

Leiderschap vraagt soms om tegen de stroom in te gaan, ook wanneer de formele logica anders dicteert. Dit is een uitnodiging om trouw te blijven aan je innerlijke weten.

Soms voel je het al voordat je het weet: dat subtiele ongemak wanneer een beslissing formeel klopt, maar innerlijk schuurt. Juist daar ligt de vraag of je trouw blijft aan wat klopt.

Tags: psychodynamisch perspectief,leiderschap in crisis,maatschappelijke verandering,menselijke maat,systemisch werken

Als executive counselor werk ik met leiders die complexe verantwoordelijkheden dragen, waarbij ik persoonlijke ontwikkeling verbind met strategische realiteit en ruimte schep voor helderheid, afstemming en betekenisvol handelen.

samenvatting: Ik begeleid leiders met grote verantwoordelijkheden – en bied een scherpzinnige, vertrouwelijke ruimte om te reflecteren, opnieuw koers te bepalen en met helderheid te handelen in dienst van hun rol, hun ontwikkeling en hun impact.

Tags: strategische reflectie,leiderschap,organisatieontwikkeling,samenwerking,organisatiecultuur

Reflectie op de rol van fundamentele onenigheid in leiderschap en samenwerking, en hoe verschil niet een bedreiging maar een bron van wijsheid kan zijn.

Deze blog verkent hoe het verdragen van fundamentele verschillen essentieel is voor leiderschap, samenwerking en maatschappelijke veerkracht.

Tags: psychodynamisch perspectief,verantwoordelijkheid,leiderschap in crisis,waarden en betekenis,systemisch werken